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春秋航空竞争战略分析

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TOC\o1-3\h\z\u春秋航空竞争战略分析

1 春秋航空企业介绍 1

1.1 春秋航空的开展 1

1.2 春秋航空存在的问题 1

2 春秋航空的外部环境分析〔PEST分析〕 2

2.1 法律政治环境 2

2.2 经济环境 3

2.3 社会文化环境 3

2.4 技术环境 4

3 春秋航空的竞争环境分析〔五力分析〕 5

3.1 新进入者威胁 5

3.2 替代品的威胁 6

3.3 买方的讨价还价能力 7

3.4 供方的讨价还价能力 7

3.5 现有竞争者的竞争 8

4 春秋航空公司SWOT分析和竞争战略选择 9

4.1 优势分析 9

4.2 劣势分析 11

4.3 时机分析 12

4.4 威胁分析 14

5 全球金融危机的影响 16

5.1 春秋航空的SWOT分析 16

5.2 春秋航空的竞争战略选择 18

6 差异化竞争战略的实施措施建议 19

6.1 提高市场营销能力 19

6.2 企业文化建设 20

6.3 大力推进信息化建设 20

6.4 重视品牌开展 20

6.5 完善人力资源管理 21

6.6 战略控制和持续改良 21

结束语 22

参考文献 23

春秋航空企业介绍

春秋航空的开展

1981年，38岁的王正华在上海中山公园一个2平方米的铁皮棚子里创立了春秋国旅。现在，春秋国旅己成为国内最大的民营旅游公司，在全国拥有四千多家门店网点，年营业收入五十亿元，组接团160万人次，从1994年至今一直是国家旅游局排名的国内旅游全国第一。公司业务涉及旅游、航空、酒店预订、机票、会议、展览、商务、因私出入境、体育赛事等行业，是国际会议协会〔工CCA〕在中国旅行社中最早的会员，是第53、54、55届世界小姐大赛组委会指定接待单位，是世界顶级赛事F1赛车中国站的境内外门票代理。

2004年5月，春秋国旅获民航总局批准，筹建春秋航空，2005年7月18日，春秋航空首航成功。目前，春秋航空总部在上海，以上海虹桥机场、浦东机场和三亚凤凰机场为基地，拥有十架空中客车A32O飞机，经营上海飞哈尔滨、沈阳、大连、济南、青岛、郑州、南昌、常德、昆明、珠海、广州、厦门、海口、三亚、桂林、绵阳、烟台、温州等城市：三亚飞重庆、武汉、西安、杭州、南京、沈阳、天津等城市的三十多条航线。

春秋航空存在的问题

早在春秋航空成立之初，民航企业管理研究基地研究员邱连中教授就指出：“过去近30年的世界航空史证明，以低本钱为主流的新兴航空公司存活率并不高，十有八九都以血本无归而告终。”在目前油价节节攀升，航线、价格都有约束的国内市场，春秋航空公司的经营难度更是显而易见。

目前，国内民营航空公司的亏损已经是业内公开的秘密，即使是客源相对充足的春秋航空也是如此。统计数据说明：春秋航空公司不可控的刚性本钱在78％左右。这个刚性本钱主要包括两方而：一是税，飞机的增值税、关税占整个飞机购置本钱的5%；二是公司运营本钱的三大“硬件”，即航油本钱、起降效劳费和飞机大修、折旧、保险等。低价位与高本钱是春秋航空亟待解决的矛盾。

春秋航空的外部环境分析〔PEST分析〕

企业的外部环境主要指宏观环境，指的是存在于企业周围，影响企业经营活动的及其开展的各种宏观因素与力量的总体。企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。如图2.1所示：

经济环境Economic：经济开展情况、货币政策、汇率、利率等企业政治法律环境Political：政府政策、管制、立法、国家政局等技术环境Technical：产品生命周期、新技术的突破等社会和文化环境Social：人口、教育水平、生活方式、社会价值观等

经济环境Economic：经济开展情况、货币政策、汇率、利率等

企业

政治法律环境Political：政府政策、管制、立法、国家政局等

技术环境Technical：产品生命周期、新技术的突破等

社会和文化环境Social：人口、教育水平、生活方式、社会价值观等

图2.1PEST分析模型

法律政治环境

春秋航空的出现和开展，受益于社会主义市场经济体系形成和开展过程中的政治和法律环境条件的逐步改善。随着改革开放和改革开放力度和深度的加强，国家不断制定和