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制度建立在公司治理中的作用(2)
制度建立在公司治理中的作用成功的企业在其文化的背后都有一套制度作保障。比方BP(英国石油公司BritishPetroleum),在1998年收购阿莫科之后,对其品牌进展了再定位,放弃了“英国石油”这一公司名称和盾形的品牌标识,开始启用太阳花标识,并将公司名称简化为BP,代表着“不仅奉献石油”,其中绿色环保被定位为公司的文化追求之一。为了到达这一目标,其在工厂的选址、工程设计、施工等各个环节都制定了一系列的标准,这个标准远高于很多国家的国家标准,没有谁监视它,它自觉执行,靠努力赢得社会的尊敬。
4制度要为公司的战略效劳。
制度应该为公司的战略效劳,是公司实现战略目标的手段。制度本身不是目的,制度的目的是要更好地帮助公司实现既定的战略。
制度要适合公司的战略、业务及管理水平。制度只是公司竞争力的一个局部,不是全部,好制度是好公司的必要条件,不是充分条件,仅仅通过制度建立是不可能创造一个成功的企业的,制度关键是要符合公司的客观条件,因此制度建立不能简单地照抄、照搬,制订制度主要依靠公司自己的力量。当然,制订制度可以学习和借鉴先进的制度,优秀的外脑也可以利用,但最重要的是要结合实际,要消化和吸
收。制订制度的出发点是为了帮助和改进公司的工作,而不是简单地为了控制,制度要有价值,要让执行制度的人感到执行制度的成果。
制度本身也有一个与时俱进的过程。时势转换,需要对制度进展修订,制度要有持续完善的机制。制度制订出来以后,环境变了、情况变了、企业的战略变了,制度就要及时修改。不少企业在制度建立问题上都有一种“健忘”的倾向,环境变了,不是及时地去修改制度,
而是把原来的制度放在那儿,不执行,再另起炉灶,搞新制度,结果公司的制度越搞越多,制度重量不重质,不用的制度其实不是制度。这种现象不仅在企业存在,在国家层面也存在,xx年国务院集中开展行政法规规章清理工作以来,结果各部门、各地区清理了数以千计的过时的、残旧的各种规章,其中最引发民众关注的“一条生命只值300元”争议的《火车与其他车辆碰撞和铁路路外人员伤亡事故处理暂行规定》也是直到xx年才被废止。
总之,制度建立十分重要和必要。但是,制度也不是万能的,公司要有好的制度、先进的制度,更要有能够坚持执行的制度。长期坚持,公司的管理水平就会越来越高。
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