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物资管理员培训课件

contents目录物资管理概述物资计划编制与执行供应商选择与评估采购过程管理与优化物资存储与保管技巧物资发放与领用规定物资管理信息化应用

CHAPTER物资管理概述01

物资管理定义物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理重要性物资管理是企业生产经营的重要组成部分，它直接影响到企业的成本、质量、效益等方面，因此加强物资管理对于提高企业的竞争力具有重要意义。物资管理定义与重要性

根据物资的性质、用途、价值等因素，可以将物资分为原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、设备等类别。不同类别的物资具有不同的特点，例如原材料具有品种多、规格杂、质量差异大等特点，而设备则具有价值高、使用周期长、技术性强等特点。物资分类及特点物资特点物资分类

物资管理目标物资管理的目标是确保企业生产所需的物资供应及时、经济、合理，同时降低库存成本，提高物资周转率。物资管理原则为实现上述目标，物资管理应遵循以下原则：集中管理原则、计划性原则、经济性原则、节约性原则等。这些原则有助于企业在物资管理过程中实现资源的优化配置和高效利用。物资管理目标与原则

CHAPTER物资计划编制与执行02

通过收集历史数据、市场调研、与需求部门沟通等方式，对物资需求进行深入分析，明确需求的种类、数量、时间等要素。需求分析运用时间序列分析、回归分析、指数平滑等统计方法，对物资需求进行预测，为采购计划的编制提供依据。预测方法需求分析与预测方法

根据需求分析结果，结合市场价格波动、供应商情况等因素，制定合理的采购预算。采购预算制定采购方式选择采购合同签订根据物资的性质、数量、时间等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。明确采购双方的权利和义务，规范采购行为，确保采购活动的顺利进行。030201采购计划编制技巧

根据物资的重要程度、采购难易程度、价值等因素，对库存物资进行分类管理，制定相应的库存控制策略。库存分类管理根据历史数据、需求预测等因素，设定合理的安全库存水平，确保生产或经营活动的正常进行。安全库存设定定期对库存进行盘点，确保账实相符；根据盘点结果和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。库存盘点与调整库存控制策略及实施

CHAPTER供应商选择与评估03

了解供应商市场现状、竞争态势及发展趋势，为供应商选择提供依据。市场调研目的包括供应商数量、分布、产能、技术水平、产品质量、价格等方面的信息。调研内容采用问卷调查、访谈、实地考察等多种方式进行调研。调研方法供应商市场调查及分析

合格供应商评选标准评估供应商的产品质量、质量管理体系及持续改进能力。评估供应商的价格水平、成本控制能力及市场竞争力。评估供应商的交货准时率、生产能力及应急响应能力。评估供应商的售前、售中、售后服务水平及合作态度。质量标准价格标准交货期标准服务标准

建立信任关系合同管理持续改进风险管理供应商关系建立与维过诚信合作、信息共享等方式，与供应商建立长期稳定的信任关系。明确双方的权利和义务，签订详细的采购合同，确保采购活动的顺利进行。鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和降低成本，实现双方共赢。识别并评估潜在的供应商风险，采取相应的措施进行管理和控制。

CHAPTER采购过程管理与优化04

采购流程梳理分析传统采购流程中存在的问题，提出优化建议，如明确需求、编制计划、市场调查、供应商选择、价格谈判、合同签订等关键步骤。采购方式分类详细阐述集中采购、分散采购、询价采购、竞争性谈判等采购方式的定义、特点及适用场景。采购策略制定根据企业实际情况，制定合理的采购策略，包括供应商选择标准、采购周期、价格控制等方面。采购方式选择及流程规范

采购成本控制方法探讨成本构成分析深入剖析采购成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等，为后续成本控制提供依据。成本控制方法介绍常用的采购成本控制方法，如价值工程分析、目标成本法、标准成本法等，并结合案例进行讲解。降低成本途径探讨降低采购成本的途径，如优化供应商选择、提高采购效率、减少库存积压等，提出具体可行的建议。

根据采购需求及市场情况，选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同等，并分析各种合同类型的优缺点。合同类型选择重点审查合同中的关键条款，如交货期、质量标准、付款方式、违约责任等，确保合同条款明确、合理且符合企业利益。合同条款审查建立合同履行监管机制，对供应商的交货期、质量等进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务，保障企业利益不受损害。合同履行监管合同签订与履行注意事项

CHAPTER物资存储与保管技巧05

根据物资性质、存储要求和安全因素合理规划仓库布局，提高空