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物资管理知识培训课件

CATALOGUE目录物资管理概述物资计划与采购物资库存管理物资配送与运输物资信息化管理物资管理实践案例

CHAPTER物资管理概述01

物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。定义物资管理是企业生产经营的重要组成部分，它直接影响到企业的成本、质量、效益等方面。良好的物资管理能够确保企业生产的顺利进行，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。重要性物资管理的定义与重要性

物资管理的基本原则计划性原则物资管理应遵循计划性原则，根据企业生产经营计划制定相应的物资采购、使用计划，确保物资供应的及时性和稳定性。经济性原则物资管理应注重经济性原则，通过合理的采购方式、运输方式、储存方式等降低物资成本，提高企业的经济效益。节约性原则物资管理应坚持节约性原则，通过科学的物资使用和管理方法，减少物资浪费和损失，提高企业的资源利用效率。

目标物资管理的目标是确保企业生产所需的物资供应及时、稳定、经济、合理，同时降低物资成本，提高企业的经济效益和竞争力。任务物资管理的任务包括制定物资计划、组织物资采购、控制物资库存、优化物资配送、监督物资使用等。通过这些任务的完成，确保企业生产经营的顺利进行。物资管理的目标与任务

CHAPTER物资计划与采购02

根据企业生产、经营计划，分析物资需求，明确所需物资的种类、数量、规格、质量等要求。需求分析计划编制计划审批结合库存情况，制定物资需求计划，包括采购计划、生产计划和库存管理计划等。经过相关部门审批后，物资需求计划方可执行。030201物资需求计划的制定

供应商选择建立供应商评估机制，对供应商的信誉、质量、价格、交货期等进行评估，选择合适的供应商。采购策略根据采购物品的重要性、采购金额的大小、供应商市场的竞争状况等因素，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。采购方式根据采购策略和供应商选择结果，确定采购方式，如招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等。采购策略与供应商选择

合同执行按照合同约定，对采购物品进行验收、入库、付款等操作，确保采购活动的顺利进行。合同变更与纠纷处理在合同执行过程中，如遇变更或纠纷，应依据合同约定和法律法规进行处理。合同签订明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货期等条款，签订采购合同。采购合同的签订与执行

CHAPTER物资库存管理03

根据物资重要程度和价值进行分类，针对不同类别采用不同的库存控制策略。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。定期订货法库存控制方法与策略

按照一定顺序对库存物资进行定期或不定期的盘点，确保账实相符。循环盘点法对盘点中出现的盈亏情况进行分析，找出原因并采取措施加以改进。盈亏原因分析根据盈亏原因和金额大小，制定相应的处理流程，如报损、调账等。盈亏处理流程库存盘点与盈亏处理

通过精确的需求预测和供应链协同，实现库存最小化甚至零库存。零库存管理JIT（准时制）库存管理VMI（供应商管理库存）库存周转率提升通过精确的生产计划和物料配送，实现按需生产和供应，降低库存成本。与供应商建立紧密的合作关系，由供应商负责管理和补充库存，降低采购成本和库存风险。通过提高物资流转速度和利用效率，降低库存积压和资金占用成本。库存优化与降低库存成本

CHAPTER物资配送与运输04

03设备配置根据配送中心的业务需求，配置适当的装卸设备、存储设备、搬运设备等，提高物资配送效率。01配送中心选址考虑地理位置、交通状况、土地成本等因素，选择合理的配送中心位置。02配送中心布局根据物资流转需求和作业流程，合理规划配送中心的布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。配送中心的规划与设计

运输方式类型了解各种运输方式的特点和适用范围，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。运输方式选择根据物资的性质、数量、运输距离和时限要求等因素，选择合适的运输方式。运输方式组合针对复杂多变的物资配送需求，灵活运用多种运输方式进行组合，实现高效、低成本的物资配送。运输方式的选择与组合

根据配送中心的布局和客户需求，合理规划配送路线，减少迂回运输和重复配送。路线规划根据实时交通状况、天气变化等因素，及时调整配送路线和计划，确保物资按时送达。实时调整运用先进的优化算法和技术手段，对配送路线进行持续优化和改进，提高物资配送效率和质量。优化算法应用配送路线的优化与调整

CHAPTER物资信息化管理05

设计合理的系统架构，包括硬件、软件和网络环境，确保系统稳定、高效运行。系统架构根据实际需求，划分物资计划、采购、库存、配送等管理模块，实现全流程覆盖。功能模块制定统一