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物资管理培训课件含附件

物资管理概述物资计划与控制物资采购与供应商管理物资仓储与配送管理物资核算与成本管理现代信息技术在物资管理中的应用附件：相关表格、图表及案例分析contents目录

CHAPTER物资管理概述01

物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。定义物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产、销售、利润等多个方面。良好的物资管理可以降低企业成本，提高生产效率，增强企业市场竞争力。重要性物资管理的定义与重要性

目标物资管理的目标是确保企业在正确的时间、正确的地点以正确的价格获得所需物资，同时实现物资的有效利用和节约。节约性原则在保证生产和质量的前提下，尽可能降低物资采购和使用成本。原则物资管理应遵循以下原则先进性原则采用先进的物资管理技术和方法，提高物资管理效率。计划性原则根据企业生产计划和市场需求，制定合理的物资采购、使用和储备计划。适应性原则根据市场变化和企业发展需要，及时调整物资管理策略。物资管理的目标与原则

物资管理作为企业管理的一部分，随着企业的发展而发展。早期的物资管理主要关注库存控制，后来逐渐扩展到采购、运输、验收等各个环节。历史随着信息技术的发展，物资管理也实现了数字化、智能化。现代物资管理借助计算机和互联网技术，实现了对物资流动全过程的实时监控和动态管理，提高了物资管理效率。同时，随着供应链管理思想的普及，物资管理也逐渐向供应链管理方向发展，强调企业与供应商之间的协同合作和资源整合。发展物资管理的历史与发展

CHAPTER物资计划与控制02

根据生产、销售等部门的需求，分析所需物资的种类、数量、规格等。分析物资需求制定物资需求计划审批与调整结合历史数据和市场趋势，预测未来一段时间的物资需求，制定详细的需求计划。经过相关部门审批后，对物资需求计划进行调整和完善，确保其合理性和可行性。030201物资需求计划的制定

物资采购计划的编制确定采购目标根据物资需求计划，明确采购的物资种类、数量、质量等要求。市场调研与供应商选择进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，选择合适的供应商。编制采购计划结合采购目标和市场调研结果，编制详细的采购计划，包括采购方式、价格、交货期等。

根据企业实际情况，制定合理的库存控制目标，如降低库存成本、提高库存周转率等。制定库存控制目标采用合适的库存控制方法建立库存预警机制定期盘点与调整根据物资特性和业务需求，选择合适的库存控制方法，如ABC分类法、定量订货法等。设定库存警戒线和补货点，当库存量低于警戒线时及时补货，避免缺货或积压现象。定期对库存进行盘点，确保账实相符，并根据盘点结果对库存策略进行调整和完善。物资库存控制策略

CHAPTER物资采购与供应商管理03

包括集中采购、分散采购、询价采购、竞争性谈判等，根据采购物资的性质、数量、金额等因素选择合适的采购方式。采购方式制定采购计划、编制采购预算、发布采购公告、接收供应商报价、评审供应商报价、确定中标供应商、签订采购合同、执行采购合同等步骤。采购流程确保采购的公正、公平、公开，避免出现腐败现象；严格按照采购计划和预算进行采购，避免浪费和不必要的支出。采购过程中的注意事项物资采购方式与流程

供应商评估对供应商的供货能力、质量保障能力、价格水平、交货准时率、售后服务等进行定期评估，确保供应商的稳定供货和优质服务。供应商选择根据采购需求，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，选择合适的供应商。供应商关系管理建立供应商档案，记录供应商的供货情况、质量状况、合同履行情况等，加强与供应商的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系。供应商的选择与评估

明确采购合同双方的权利和义务，规范采购合同的签订、履行和变更等流程，确保采购合同的合法性和有效性。采购合同管理按照采购合同的约定，及时支付货款、接收货物并验收，确保采购物资的质量和数量符合要求，及时处理采购过程中的问题和纠纷。采购合同执行识别和分析采购合同中的潜在风险，制定相应的应对措施和预案，降低采购风险对企业的影响。采购合同风险管理采购合同管理与执行

CHAPTER物资仓储与配送管理04

考虑交通、地质、水文、气象等条件，以及距离供应商和客户的远近。仓库选址根据物资性质、存储要求、运输方式等因素，合理规划仓库区域，如存储区、拣货区、打包区、发货区等。仓库布局选用适合的货架、搬运设备、存储设备、打包设备等，提高仓库存储效率和作业效率。设备配置仓库布局规划与设备配置

123建立严格的入库流程，包括验收、登记、分类、上架等环节，确保物资数量准确、质量合格。物资入库根据物资性质、存储要求等因素，合理安排存储位置，采取防火、防盗、防潮等措施，确保物资安全。物