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装修工程确保工程工期的技术组织措施

目录

TOC\h\z\u第一节工期目标、承诺 1

一、工期目标 1

二、工期承诺 1

第二节工期保证措施 2

一、科学组织施工 3

二、合理配置优势资源 4

三、施工工期保证程序 8

四、施工程序要求 12

五、保证工期的具体措施 13

六、各阶段进度的保证措施 16

七、意外因素影响工期的追赶措施 19

八、施工总进度计划横道图 20

第一节工期目标、承诺

一、工期目标

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成全部工作的工期目标。

二、工期承诺

根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成装饰工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。若因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违约金，该违约金从应付工程款中接扣除。

第二节工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

一、科学组织施工

（一）工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

（二）劳动力安排

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

1.我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

2.在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3.组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

4.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

（三）工序验收

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

二、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

（一）人员管理措施

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、