职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目施工组织设计.doc

郑州城市职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目

施工组织设计

编制单位：河南中强建设有限公司

编制日期：二O一四年三月十五日

目录

第一章工程概况

第二章施工准备和项目管理班子的配备

第三章主要施工方法与技术措施

第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章安全管理体系与措施

第六章确保文明施工的技术组织措施

劳动力安排计划

冬雨季施工方案

确保安全生产的技术组织措施

确保工期的技术组织措施

资源配备计划

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四施工进度表

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况

1、工程总说明

郑州城市职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目主要工作内容为：现场搅拌/商品混凝土C25砼地坪、三七灰土垫层，24砖墙外粉，60*40*3镀锌方管做门等施工内容。

2、工期目标：考虑我公司的综合实力和优化项目成本，我公司计划工期41日历天。

7、质量目标：贯彻“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一”的方针，工程质量达到合格。

8、安全文明施工，杜绝重大伤亡事故，创文明施工现场。

第二章施工准备和项目管理班子的配备

1、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

1.7准备一定数量的蓝色波纹铁板、钢管、管扣、警示标志及警示红灯等隔离宣传用品。

1.8准备一定数量的标识牌及彩旗。

1.9为了保证工程质量和施工进度，争取全部采用封闭施工。

2、项目管理班子的配备

本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现管理班子配备情况如下：

2.1组建精干高效的现场项目经理部（见组织机构图）。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2.2调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建土方施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

2.3根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：土方施工队主要负责道路挖填土方工程，道路队负责全段道路及其附属工程的施工。

2.4施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。

2.5建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

3、水电供应

附近有丰富的水电供用点，施工用水、电均从附近接至本工程范围内50～100米，施工用水采用Ф100管从联接点接至施工区，生活区用水采用Ф75管接入，用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。

4、组织机构

4.1施工组织管理机构框图

项目经理

技术负