提高套丝机套丝合格率.ppt

乌鲁木齐石化公司设安分公司提高套丝机套丝合格率乌石化设安公司仪电分公司“阳光”QC小组设安公司仪电分公司是乌石化公司的一个辅助单位，它主要是承担乌石化公司各个生产厂仪表、电气专业的检维修项目和工程项目，我们仪表班从事的就是仪表的安装和维护，其中配置电缆护管和气源的工作特别多，所以管子的套丝合格与否就尤为重要；近年来，随着石化公司仪表设备改造更新的需要，我们仪表班承担了大量的仪表安装工程，其中套丝机在这里面扮演了极其重要的角色；但是，由于各种原因，套丝机的套丝合格率不是很高，严重影响了工程质量和进度，为此，我们开展了这次qc小组。如左图所示，镀锌钢管套丝前管头为圆柱形，经过套丝机套丝后管头变为圆锥形外螺纹形状，在施工过程中我们是用内螺纹的管箍、接线盒等和外螺纹的管子来连接来实现电缆护管和气源引压管的铺设，所以，套丝机套丝的丝扣一定要与内螺纹的连接材料尺寸相吻合，要不然就连接不上。套丝机套丝缺陷情况的调查分析在5M1E(即人、材料、环境、方法、机器和测量)的某一个环节的影响下，就会出现套丝机加工的镀锌钢管不合格，如左图是套丝机加工的镀锌钢管合格合不合格的比较，很明显可以发现两者的差别。2007年9月，我小组成员石小刚、郑雪英对2007年4月至2007年8月仪电公司套丝机所套丝的镀锌管的合格率进行了统计，汇总如下；套丝机套丝合格率统计表依据统计表画出饼分图：一、目标值的分析1．在调查期统计的合格表中，我们发现2007年7月的套丝机管子的套丝合格率达到了100%；2．如果我们能够分析原因找出套丝机管子套丝合格率底的原因，套丝机套丝的合格率就有可能达到100%。二、目标值的确定由于2007年7月的套丝机套丝合格率达到100%，我们确定我们这次QC小组课题提高套丝机的套丝合格率的目标值是由92.8%提高到100%，由下页的柱形图显示：2007年11月28日，我小组成员召开了全体会议通过前段时间的调查对套丝机套丝合格率底的原因进行了分析，分析结果如下然后小组成员对各个末端因素进行逐一分析，经过大家热烈的讨论，确定出主要因素，最后我们做出表格如下通过我们对11个末端因素的分析，最后确定了保养不好、不熟悉操作、套丝人质量意识差为三个主要因素对策实施由班组长统一协调检查，各实施负责人对实施过程进行控制实施效果分析。在对策实施中为保证实施的彻底有效，不留于形式，我们着重做好了以下几点；1、要求对策实施人对对策的落实本着三不放过的原则，即对策不落实责任人不放过，对策不实施不放过，对策起不到作用不放过。2、对策实施中应抓住套丝机套丝合格与否为重点，以正确操作为出发点，使问题在协调中解决，避免实施中环节不协调。3、加强过程检查，要求对策实施中，至少每天检查，实施中出现问题及时解决，必要时采取奖罚措施来保证对策的有效实施。1效果检查在QC制定的对策实施和落实以后，由于套丝机套丝效率的提高，在后面可以用上套丝机的工作当中，套丝机套丝的合格率经受住了实地演练的考验。施工班组反应回来的信息得知，施工效率大大提高，减少了许多不必要的人力物力，到目前为止套丝机套丝的合格率为100%。达到了预期的目标2、效益评定虽然这次QC活动没有能够创造直接的经济效益，但它所节省的人力物力以及在安全生产所带来的经济效益却是无法计算的。1将本次QC活动的资料制成电子版，以便于今后继续完善，并存入车间资料档案。2在兄弟班组、车间推广，以求今后使用中探索更好的改进和不断的完善1总结通过此次QC小组活动，发觉对我们自身也是受益非浅。质量意识、个人能力、QC知识、解决问题信心、团队精神等各方面素质得到很大提高。2今后打算我厂的大检修中，修理工作也是一个重头戏。我们深深认识到套丝机套丝合格与否在其中所扮演的的重要作用。其实。只要大家在平常的工作学习中，善于发现，善于动脑思索，去解决生产中的各种问题，其实这样的小问题会有很多很多。**前言表一1QC小组情况一览表一、小组概况负责设备操作仪表工33女木卡热母负责数据收集、整理气焊工36女郑学英负责数据收集、整理仪表工26男石小刚负责设备维护电焊工36男赵新武技术培训仪表工程师30女胥蓉技术顾问仪表工程师