中央空调改造组织协调措施.docVIP

PAGE1

中央空调改造组织协调措施

目录

TOC\h\z\u第一节组织协调的原则 1

第二节与业主的配合措施 2

一、配合原则 2

二、过程中的服务 3

三、竣工后的服务 5

第二节与设计的配合措施 6

一、配合原则 6

二、具体配合措施 6

第三节与监理的配合措施 8

第四节与供货商的配合 9

第五节其他配合协调措施 10

一、与政府部门的配合及协调措施 10

二、处理好与当地社区的关系 11

三、本公司内各专业施工队的配合 11

第一节组织协调的原则

一、坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。

二、坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。

三、坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。

四、坚持预防为主，做到防范未然，提倡互谅互让。

五、做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项目目标和运行合理高效。

六、协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监、环保、消防、交通等单位职能部门的协调工作，以保证建设项目的顺利开工和实施。

七、协助业主单位与电力、路灯、绿化等市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

八、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。

九、按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。

第二节与业主的配合措施

一、配合原则

“为业主优质服务、奉献精品工程”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。只有以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为本承包商提供支持与配合，以利于更好地工作，实现共同的目标。我们将在本工程施工管理中执行先进的承包管理模式，与业主进行密切合作，并协助业主履行合同范围内各项义务。

二、过程中的服务

1.成立以项目经理为组长、项目总工程师具体负责的对外联系小组，负责与业主协调，配合业主代表各项工作。

2.施工过程中，由施工技术部每天9:00以前向业主传真整个工程日进度报表，周进度报表每周一10:00以前报出，让业主清楚工程施工进度计划。

3.按照甲方要求出席由业主主持的生产例会和其他需要我方出席的会议，并保证两名有当场决定权的高级管理人员出席。

4.施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表及业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。

5.在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

6.努力寻求新工艺、新方法，使用新设备，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。

7.加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

8.当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

9.建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

10.及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详尽的月度报告，每周编制周报，将工程进度的进展情况，材料、设备及施工质量的检验情况，劳动力、机械数量状况，安全检查、公共关系事件的详细情况，实际进度与计划进度的对比情况，包括可能影响工程进度计划进行的因素，及为消除不利因素影响而采取的措施等及时向业主汇报，以便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。

11.我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，本工程钢结构工程存在大量的深化设计。我方将依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤的进行深化设计工作。由深化设计部进行技术监督与深化图审查，作好专业图纸深化设计，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。

12.向业主提供履约保证，在各方