EVA价值管理体系简介(XXXX8-中文).pptVIP

建立世界级企业价值管理体系

-介绍EVA管理理论和方法(fāngfǎ)-

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EVA?是思腾思特管理咨询公司的注册商标。;会议议程;会议议程;全球性管理咨询(zīxún)公司;价值管理咨询〔EVA管理体系〕

设计和实施企业战略、组织、关键管理流程再造和增长策略

建立以EVA为根底的业绩考核和鼓励制度

制定财务战略、实施先进的企业投资和财务管理系统

提升客户财务、管理技能(jìnéng)框架;思腾思特公司全球客户(kèhù)举例;思腾思特在中国(zhōnɡɡuó);会议议程;以价值为根底(jīchǔ)的管理〔Value-BasedManagement〕;价值管理贯穿企业(qǐyè)管理许多关键议题;导入价值管理体系的时机(shíjī)和原因;价值(jiàzhí)诊断;战略(zhànlüè);什么(shénme)是EVA(经济增加值〕;EVA分析说明长虹(chánɡhónɡ)在貌似开展的过程中破坏了大量股东财富;在高效的资本市场中,企业内在价值决定(juédìng)股价,即企业价值外在表现;EVA?做为分析(fēnxī)和管理工具的独特之处;EVA?在管理(guǎnlǐ)中的应用;EVA最适于解决(jiějué)的管理问题;EVA价值理论(lǐlùn)得到了学术界最高赞誉;全球资本市场(shìchǎng)已亦广泛采用EVA方法进行根本面价值分析;EVA?价值(jiàzhí)管理体系;价值管理(guǎnlǐ)在企业中的潜在应用;7%;某国有控股集团下属子公司EVA回报和资本占用(zhànyònɡ)比较;在企业集团层面，EVA可以用以衡量全面的资本投入(tóurù)、产出效率;EVA三项核心杠杆全面(quánmiàn)反映管理层的工作成果;用EVA杠杆分析业绩改善的驱动(qūdònɡ)因素;建立以EVA为核心的价值(jiàzhí)考核体系;将绩效标准与管理(guǎnlǐ)职责相配合;股票(gǔpiào)期权;EVA奖金机制创造一个(yīɡè)模拟的股东奖励模式;会议议程;咨询效劳简介(jiǎnjiè);以客户为中心(zhōngxīn)的咨询理念和设计原则;合作(hézuò)、互动的咨询过程;企业如何成功导入价值(jiàzhí)管理;实施EVA价值(jiàzhí)管理咨询的一般方法;工程组织(zǔzhī)和管理方法;思腾思特中国公司(ɡōnɡsī)主要管理人员简历

;联系(liánxì)我们

;附二：EVA具体(jùtǐ)应用;附录;客户案例1：导入价值管理，实现(shíxiàn)战略转型;战略目标以价值最大化为中心(zhōngxīn)

战略规划和资源配置导入EVA标准

利用事业部价值表现做为业务组合管理的尺度;人力(rénlì)资源管理的解决方案;企业(qǐyè)变革带来的影响;过去(guòqù)状况;引入价值管理(guǎnlǐ)的三个步骤;EVA计算(jìsuàn)简要释意;EVA计算(jìsuàn)简化示意图;EVA和净资产收益率的关系(guānxì);会计(kuàijì)调整;资本(zīběn)本钱的概念;资本(zīběn)本钱及其计算方法;EVA价值驱动(qūdònɡ)杠杆;在企业集团层面，EVA可以用以衡量(héngliáng)全面的资本投入、产出效率;EVA三项核心杠杆全面反映管理层的工作(gōngzuò)成果;用EVA杠杆分析业绩改善(gǎishàn)的驱动因素;在业务单元层面，利用EVA衡量(héngliáng)经营效益和效率;EVA三项驱动(qūdònɡ)杠杆捕捉了业务单元管理层可控的主要变量;案例分析：利用(lìyòng)EVA杠杆分析集团下属企业业绩表现;EVA