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基于后奥运经济的国奥公司发展战略研究的中期报告

引言

奥运会作为世界性的综合性运动会，吸引了全世界的关注，每届奥运会都会在主办国及参赛国家带来不同程度的经济效益。近年来，中国的奥运会经济也逐渐形成了一定规模，而这一规模的扩大对国内企业的经营和发展带来了很大机遇。本文以基于后奥运经济的国奥公司为研究对象，探讨其发展战略及对行业的影响。

一、基于后奥运经济的国奥公司的发展背景

1.我国奥运会的经济影响

2008年北京奥运会及残奥会，作为继上海世博会之后的中国第二次举办的重大国际赛事，也为中国的经济发展带来了重大的机遇。据统计，北京奥运会及残奥会带来的经济效益达到6700亿元，占当年中国GDP的约1%。其中，奥运会城市建设、铁路、公路、机场等基础设施建设，为我国经济发展提供了重要支撑。

2.国奥公司的发展背景

国奥公司是我国体育产业中的一员，成立于2005年，是通过对全球射击赛事的技术引进和运营管理，在中国市场推进枪模射击运动发展的企业。在奥运会结束后，国内枪模射击运动开始受到越来越多的关注，为国奥公司带来了更多的商业机会。

二、基于后奥运经济的国奥公司的发展现状

1.企业规模：

国奥公司作为我国射击产业中的领导者之一，其规模逐渐扩大，业务范围也逐渐广泛。国内拥有众多的网络销售渠道，终端店铺也在不断扩大，销售额逐年增长，营收稳步提升。

2.产品结构：

随着消费升级和国家政策的推动，国奥公司逐渐拓展了产品线，从最初代理进口枪械，发展到自主研发生产，涉及到枪械及配件、枪手装备、保养等多个领域。

3.品牌价值：

在品牌价值方面，国奥公司作为体育产业品牌，其品牌价值随着企业规模的扩大逐渐增长。目前，其品牌价值已经得到了公认，并逐渐成为行业内的领导者。

三、基于后奥运经济的国奥公司的发展战略

1.市场定位：

射击产业不是一个很大的细分市场，国奥公司要在竞争中获得成长，必须抓住细分化市场的机会，在保持竞争力的同时争取市场份额，该公司应定位为以高品质、高性能枪械的研发和制造为主的企业。

2.产品升级：

为了满足不断提高的市场需求，国奥公司需要对其产品不断的进行升级。这包括通过创新技术提高产品质量，还需要关注消费者反馈，加强与消费者的互动，推出适合消费者需求的产品。

3.网络营销：

随着电子商务的发展，网络营销方式逐渐成为了企业的重要渠道，国奥公司应加强对网络销售渠道的开发，建立与消费者的深度连接，提供更多的服务。

4.团队建设：

国奥公司还需要注重人才的培养和团队建设，要不断提升员工的业务素质和服务能力，打造优秀的员工队伍。

四、结论

综上所述，基于后奥运经济的国奥公司在市场发展中展现出了良好的前景和潜力，但同时也面临着市场竞争的挑战。在实施发展战略时，国奥公司应该注重品牌价值的提升，加强产品创新和升级，拓展广告宣传渠道，提高网络营销和服务水平，并重视人才培养和团队建设。