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项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。

是企业法人在工程项目上的代表人。

是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代

表人在项目上的代表人。

施工项目经理的管理权力

①组织项目管理班子

②以企业法人代表人份处理项目外部关系，受托签署有关合同（除

企业聘用合同）

③指挥工程建筑生产经营活动，调配并管理各种生产要素。

④选择施工作业队

⑤进行合理的经济分配

⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的权限

①参与项目招标.投标和合同签订。

②参与组建项目经理部

③参与选择物资供应单位

④参与选择并使用具有相应资质的分包人

⑤主持项目经理部的工作

⑥决定授权范围内的项目资金的偷人和使用

⑧在授权的范围内协调与项目有关的内外关系

⑨法定代表人授予的其他权利

项目经理的责任（项目管理目标责任书）

1责任书的依据

①项目合同文件

②项目管理规划大纲

③组织的管理制度

④组织的经营方针和目标

2项目经理的责任

施工安全和质量

组织结构模式（职能组织结构，线性组织结构，矩形组织结构）

2组织分工（工作任务分工，管理职能分工）

3工作流程组织（管理工作流程组织，物质流程组织）

组织工具是组织论的应用手段（3图2表）

项目结构图（矩形内是工作任务）工作任务分工表工作

流程图

组织结构图管理职能分工表

组织论3个重要组织工具

项目结构图任务或组成部分

组织结构图部门

合同结构图参与单位

工作流程组织

管理工作流程组织：①投资控制②进度控制③合同控制④付款⑤

设计变更

信息处理工作流程组织：与生成阅读进度报告有关的数据处理流程

物质工作流程组织：①钢结构深化设计工作流程②弱电工作物质流

程组织③外立面施工流程组织

1工程概况：

2施工部署及施工方案:选择最佳方案

施工准备工作计划

3施工进度计划:最佳方案放映在时间上和优化配置

各项资源需求量计划

4施工平面图:放映文明施工

5主要技术经济指标：

施工组织设计的分类及内容

1施工组织总设计:①工厂②机场③道路工程（包括桥梁）

④居住小区

2单位工程施工组织设计：①一栋楼房②一段道路③一座桥

3分部分项工程施工组织设计：①深基础②无粘结预应力混凝土

③特大构件吊装④大量土石方工程⑤定向爆破工程

施工组织设计的编制程序

1收集图纸进行项目特点和施工条件的调查研究

2计算主要工种工程的工程量

3确定施工的总体部署

4拟定施工方案

5编制施工总进度计划进度的安排取决于施工方案

资源计划要反映各种资源在时间上的需求

7编制施工准备工作计划

8施工总平面图设计

9计算主要技术经济指标

动态控制

动态控制的工作程序

1准备工作（目标分解，确定计划值）

2过程中动态跟踪和控制：收集实际值

定期每2周或1月进行计划于实际比较

通过比较如有偏差进行纠正