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广西移动财务集中管理运作模式的研究的中期报告

本中期报告主要针对广西移动财务集中管理运作模式的研究进行分析和总结，包括对现有财务管理模式的研究和分析、财务集中管理的实施情况、运作模式的设计和实施、现有问题及解决方案等。

1.现有财务管理模式的研究和分析

广西移动财务管理模式主要采用传统的分散管理模式，各个部门和地区都有自己的财务管理体系，缺乏整体性和协调性。这种管理模式存在以下问题：

（1）资源浪费：各个部门之间存在冗余和重复，资源利用效率低下。

（2）信息不对称：财务数据不统一、不标准化，造成决策的难度和错误率。

（3）财务风险：财务管理存在漏洞和短板，易发生内部和外部财务风险。

（4）管理成本高：去重复、去冗余、统一标准对各个部门都需要付出一定的时间和成本。

2.财务集中管理的实施情况

广西移动财务管理整体改革方案实施后，财务集中管理的模式逐步推广和实施。目前已经实施了以下措施：

（1）成立了财务共享服务中心，财务管理和处理都集中在该中心。

（2）统一财务流程和标准，对核算、审批、支付等环节进行标准化和流程规范。

（3）进行财务信息系统的整合和升级，实现财务数据的实时共享和信息化管理。

（4）财务人员专业化和精细化，各类职能岗位细化和分工明确，保证财务管理和处理的专业性。

（5）强化财务内部控制，并配合审计机关进行内部审计和风险评估。

3.运作模式的设计和实施

为了保障财务集中管理的顺利实施，广西移动采取了以下运作模式：

（1）制定财务管理标准、流程和制度，保持财务管理的稳定性和规范性。

（2）优化信息化系统，加强数据共享，实现财务数据的实时调取和共享，保障财务信息的准确性和可靠性。

（3）全面培训和学习，加强财务管理与岗位职责的对接，保证财务管理顺畅和高效。

（4）加强内部沟通和合作，减少各部门之间的协调成本，保障财务管理的协调性和整体性。

（5）配备专业的财务人员，建立各个岗位的职责和工作标准，强化财务管理的专业性和实效性。

4.现有问题及解决方案

通过已有的实践和运营，我们发现仍然存在一些问题需要解决：

（1）部分地区或部门的配合程度较低，对集中化管理仍有疑虑和抵触。

（2）部分管理人员的意识和认知落后，对财务集中管理的理解还不充分。

（3）系统的稳定性和安全性需要进一步提高，防范内部和外部风险。

针对以上问题，需要采取以下措施：

（1）加强部门之间的沟通和合作，提高管理人员的意识和认知。

（2）审查和完善内部控制制度，强化安全意识和防范措施。

（3）不断开展应对新形势、新业务的内部培训和学习。