- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“时间位点”管理法在手术室安全管理中的应用;随着医学模式的改变,各手术学科专业化程度的提高对手术室护理质量提出了高效、高质、高水平的要求。确保手术室护理安全是提高护理质量的关键。
;“时间位点”管理:是质量控制的方法,也是当前医院管理的一种新提法
;时间;位点;确定时间位点及工作内容;一、手术开始时;;护士长通过晨会进一步全面了解当天手术患者情况,全面掌握手术情况,抓重点病人(老人、小儿、危重、重大手术)
;为保证病人手术安全顺利,护士长应该督促护士做到:
;;术前做好六查、十二对:
六查:即接病人时查(病区、床号、姓名、性别、住院号、诊断、术前准备、术前用药及过敏情况);病人入手术间前查;麻醉前查;消毒皮肤前查;执刀时查;关闭体腔前后查。十二对:对科室、床号、姓名、性别、年龄、手术间号、手术名称、手术部位、所需药品、药物过敏情况、灭菌器械、敷料是否合格、用物是否齐全等。
;注意核对手术侧向;确保手术体位安置方向无误,同时要注意体位安置不当导致的压伤。尽量使用防压疮体位垫,安置舒适的体位。
;;;;二、手术结束及连台手术时;三、边缘时间;;;;意外伤害的护理对策:意外伤害最主要的是各种管路的脱落,我们要求搬运手术患者之前要做到“一查、二看、三整理、四搬运”。即查患者所有管路数量、位置;看管路是否已从固定的架子或挂钩上取下,有无扭曲缠绕现象;整理管路使之顺畅无阻碍,然后搬运患者。;四、急诊、危重病人手术时
;;五、新护士进入手术室时
;;;六、护士情绪低落时及节假日前后
;;;总结;谢谢;谢谢聆听!
您可能关注的文档
最近下载
- 医院后勤精细化管理工作.ppt
- 美国公民护照申请表格 DS-11.pdf
- 废旧汽车拆解回收及加工项目可行性研究报告.docx
- 解读二十届中纪委四次全会课件.ppt VIP
- 2025年《中央一号文件》参考试题库资料100题及答案(含单选、多选、判断题).pdf
- 牛津深圳版小学英语五年级下册Unit 4 Reading is fun 单元测试卷.doc VIP
- KONKA康佳H6说明书用户手册.pdf
- 特种设备生产单位质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度(参考模板).docx VIP
- GB51006-2014 石油化工建(构)筑物结构荷载规范.pdf
- 历年江苏省美术音乐中考试卷 .pdf VIP
文档评论(0)