第五章第三节 (1).pptx

第五章人力资源管理

目录第五章人力资源管理薪酬管理第六节绩效管理第五节培训开发第四节招聘录用第三节人力资源规划第二节概述第一节

学习目标了解人力资源管理在中国的发展、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系、法律关于工资、福利的相关规定第五章人力资源管理掌握人力资源概念、人力资源管理机制、招聘应遵循的原则、招聘的渠道与方法、面试的提问技巧、人才培训的原则及内容、培训效果评估、薪酬管理的原则熟悉人力资源规划的内容、人力资源供需的平衡、招聘计划的内容、选拔录用的步骤与方法、人才培训的方式方法、绩效管理的概念、薪酬的构成、基本工资的类型

招聘录用第三节第五章人力资源管理

第三节招聘录用员工招聘一、（二）招聘应遵循的原则招聘活动的6R目标恰当的时间（righttime）恰当的范围（rightarea）恰当的来源（rightsource）恰当的信息（rightinformation）恰当的成本（rightcost）恰当的人选（rightpeople）1.合法性原则2.客观性原则3.适用性原则

第三节招聘录用员工招聘一、（三）招聘工作的意义（三）招聘工作的意义招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源招聘工作影响着人员的流动招聘工作影响着人力资源管理的费用招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径

第三节招聘录用员工招聘一、（四）招聘计划的内容（四）招聘计划的内容招聘的规模招聘的范围招聘的时间招聘的预算招聘录用的“金字塔”模型

第三节招聘录用招聘的渠道与方法二、内部招聘的方法工作公告档案记录外部招聘的方法广告招聘外出招聘借助职业中介机构招聘推荐招聘

第三节招聘录用选拔录用三、（一）选拔录用的步骤评价应聘者的工作申请表和简历进行选拔测试和面试审核应聘者材料的真实性体检试用期的考察正式录用的决策

第三节招聘录用选拔录用三、（二）选拔测验的方法知识测验多为笔试能力测验一般能力测试能力倾向测验特殊能力测试性格和兴趣测试性格测试兴趣测试工作样本测验要求应聘者完成职位中的一项或若干项任务，依据任务的完成情况来做出评价评价中心测试无领导小组讨论公文处理角色扮演演讲管理游戏、案例分析等

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