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精选多篇)

第一篇：班组建设安全理念

班组建设安全理念

班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安

全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境

的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实

加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效

杜绝三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，

才能加固本质安全的第一道防线。

做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建

设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，

只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度

落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿

“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安

全理念。比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违

章冒险蛮干。又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预

防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批

评。再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管

理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破

除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一

座空中楼阁。同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于

从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工

的安全意识和自我保护能力，如果只停留在写好资料，应付检查，

做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，

大话、空话、假话连篇，1

那就失去了活动的真正意义。二忌时紧时松。要把安全管理纳入到班

组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下

去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。

三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，

麻痹大意，更不应存有侥幸心理。很多事故的发生往往都是因为当事

人的疏忽，造成不可挽回的后果。因此，只有彻底克服和消除麻痹思

想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。班组工作点多

面广，出现这样那样的不安全现象往往在所难免。但关键是如何对待。

事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,

大事是小事的结果，出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及

时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治，

必为以后的工作埋下祸根。因此，班组要面对现实,实事求是地对待

安全隐患，要善于发现问题，克服“曝光会影响班组声誉”的不良心理，

这样才能会更有利于班组抓好安全工作。

总之，只有班组安全建设的水平提高了，班组成员的积极性、主动性、

创造性才能被充分调动，企业才能充满生机和活力，基础才能够稳固。

尤其是学习推广“白国周班组管理法”会给我们提供更好的帮助。

班组文化理念的建设

虽然，在铁路最基层的班组工作，但基层班组也有着自己的文化特色

和理念，在班组将近工作了2年，让我深刻认识到班组越是企业的细

胞”，也是企业安全管理的最终落点，班组文化建设的好坏也影响着

起眼各项经济指标的实现。在企业搞好班组文化理念建设，可以创建

良好的班组坏境，也可以激发员工的工作积极性和创造性，打造成一

个安全生产的班组。

在班组文化建设中，首先要加强班组长的作用，班组长是安全生产

的带头人，也是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施

者。要想加强班组，在工作和生活中要多听、多想、多看，经常与员

工能谈心和交流，是班组成员之间形成一种群策群力，营造好的工作

氛围。也要加强班组长带头学习科学文化知识和业务技术知识、业务

技术水平实践操作，使整个班组组建成一个扎扎实实为工作而工作的

班组。其次，加强班组团队合作的精神，员工之间能团结一致，才能

发挥出强大的力量。在安全生产中，能形成良好的沟通、合作，才能

实现安全建设，达成班组媛姐一致的共识。有这样一句话“世上没有

完美的个人、却有完美的班组”。最后，坚强班组安全文化建设，坚

定不移的树立“以人为本、安全第一”的原则，要想坚持以人为本的原

则，必须以实现人的价值，保护人的生命安全与健康，而且要发挥好

文化理念先导作用，这样无论是管理者还是普通职工，只有心态安全

才会行为安全，只有行为安全才能保证安全制度落到实处。使之实

要我安全到我要安全的目标。

班组作为铁路安全生产的前线，要打造具有文化理念的班组，必须结

合班组的生产实际和作业特点，通过各项管