装修公司薪酬制度5篇.pdfVIP

5篇

1）

第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金

1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公

司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)

3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的

补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的

报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金(工

作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+

年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津

贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度

总经理嘉奖奖金

4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构

及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对

从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪

酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：

5.1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：

福利项目适用人员标准备注

午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐

通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100元、其他

员工50元

交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工

(汽油费)关键岗位100元/月需申请经总经理审批

5.3年度公司效益奖金：

与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

5.4岗位绩效奖金：

与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次

性发放。

5.5总经理嘉奖奖金：

诗司总经理或管理执会根据公司本年度的.效益完成情况和经营计划完成情

况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能

其每年是否发放、以及如果发

放其计发的标准和具体金额等由总经理或执会决定，人力资源/财务部负责计算

并备案。

第三章薪酬确定

第一条公司领导类岗位(即执会成员)人员薪酬的确定

总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董

事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经

理确定的当年年薪基数确定。

第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定：根据公司的聘任、任命文件，由

总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。

第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。

第三条销售类岗位人员年薪的确定：由总经理根据公司销售指标的情况，

结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗

位等级与工资标准。

第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定：由各部门根据岗位《工作说

明书》、《岗位工资对照表》的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和

态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬员会审核，由总经理批准。岗

位工资一经确定仅对当年度有效。

第五条新进人员工资确定：试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内

第一档工资的80%发放，具体拭该新员工的能力、工作经验、学历