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供应商评估报告

一、供给商全然情形

仿照市场上有4家供给商,均为国内供给商,发卖临盆制造公司所须要的各类原材料、临盆设备和运输设备。

供给商全然信息表

供给商名称

简称

经营范畴

京华科技

京华科技

M1、M2、M31、M32、

M41、M42

竖立科技

竖立科技

M1、M2、M31、M32、

M41、M42

华峰科技

华峰科技

M1、M2、M31、M32、

M41、M42

国盛科技

国盛科技

临盆线、装配线、动力设备、卡车等

营业合尴尬刁难象:在三年的采购工作里,第八、九年公司与坚立科技合作原材料采购营业,第十年公司则与京华科技合作原材料采购营业。三年里差不多上与设备供给商合作解决设备采购营业。

二关于有营业往来的供给商

(一) 坚立科技

公司主旨:以诚为本、信用第一、簿利多销、重质重量、用户知足、完美办事。

.经营目标:公司营业额达到1500万以上,知足原材料市场的60%的需求,让客户对公司的产品德量和办事有较高的品牌忠诚度。慢慢成为市场上的引导者。

.经营方针:科学治理、品德至上、优质办事、信用第一。

4.计策目标:做好现有产品,研发新产品,成为第一市场的领头羊。公司范畴扩大年夜,实施多元化成长,巩固现有家当,向新家当进军,查找新的利润增长点。

5.事业目标:寻求计策合作伙伴。

(二) 京华科技

经营目标:加强治理,扩大年夜营业额,操纵成本,制造利润。

公司任务:在全部公平易近经济运行过程中爱护公平、合作、双赢、高效的原材料供给情形,以专业化、立异性的工作方法,经由过程拟定合理、科学的治理轨制,建立诚实、正派,有义务心,确保公司的行动与花费者爱护法案和社会福利相一致。

计策目标:经由过程先辈经营理念的指导,合理计策的实施,京华科技有限义务公司将致力于在今后三年内成长成为原材料供给市场的领头企业,占据40%以上的市场份额,年发卖额保持25%以上的增长率,为好处相干者制造更多的价值和为社会做出更大年夜的供献。

国盛科技

经营文化核心价值不雅:诚信世界、稳健终生。

经营理念:稳健经营,以效益为中间。

经营目标:其公司致力于调剂营业构造并加大年夜营业推动力度,全力做强做大年夜临盆线、动力设备两项营业,进步经营效益,扩大年夜市场占据率。周全实施预算治理,晋升治理程度。

企业形象:尽力改变垄断企业在客户中〃脸难看,事难办”的负面形象,以热忱、严密的办事博得了顾客的口碑,打造国盛为精品公司。

三、营业合作情形

坚立科技。

依照两年的合作,总结一下与该公司的营业合作情形。

经济指标,重要包含材料单价、运输费用、扣头率等。

材料单价。

下表中,采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共5份采购合同的数据,

而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的,是分摊了运输费用后核算的。要说明的是,因为三家供给商构成了供给商联盟,因此他们的报价(没有核算扣头等优待的材料单价)差不多上一致的。

米购单价(合同数据)

米购单位成本(米购成本核算表数据)

137.75

152.475

157.78

157.78

139

154

159

159

190

203.3

211.19

211.19

192

205

213

213

342

365.75

388

380.24

346

369

392

384

209

223.725

237

232.26

211

226

240

234

(2)运输费用。由公司自行解决负责,供给商不承担负何费用与义务。在会谈此类运输费用是谁承担的问题上,供给商的立场专门强硬,没有磋商的余地。

(3)扣头率。按照批量扣头的标准享受批量扣头。因为第八年第九年的付款方法均采取分期付款方法,是以不克不及享受现金扣头。扣头率的履行有标准可循,并不是经由过程洽商定的。

质量指标,衡量供给商的最全然的指标。

原材料合格率。第八岁首年代的两份合同合格率均为95%,第八年第四时度与第九年签定的所有合同合格率均为100%。

原材料不合格时产生的义务问题。按照第八岁首年代的两份合同,不合格的产品所产生的损掉均由坚立公司负责,负责全额的补偿。因为要求全额补偿的公司专门少,其余合同的义务问题洽商上,供给商强烈要求公司要负责50%的损掉,不再供给全额补偿的办事。对作为计策伙伴也不克不及享受不一样的优待前提认为惋惜。

供给指标,是同供给商的交货表示及供给商企划治理程度相干的考察身分。

(1)供货率与供货变更接收情形。供货率均为100%,别的坚立公司的货源专门足,须要补订材料时,都能适应变更并顺利供货。

(2)交货情形。即使第八年的材料都要分期提货,但坚立公司每次都能准时交货。第九年的材料均为一次提货,交货情形仍旧优胜。

支撑、合作与办事指标,重要指解决营业的效力及办事程度。

坚立

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