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对行政管理在企业中地位的认识

学校名称：中央广播电视大学

指导教师：

学生姓名：王蓉蓉

学号：

专业：行政管理（本）

入学时间：

论文目录

目录1

内容摘要2

关键词2

正文3

一、企业行政管理的职能和特点3（一）是企业的行政管理不是独立自主的，它本身并不是企业的目的所在3

（二）是现代企业行政管理比政府机关的行政管理更注重内容和实质3

（三）是企业行政管理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效3

二、企业行政管理的地位3（一）能够使企业更好地适应形势发展的需要4

（二）能够增强企业的核心竞争力4

（三）能够保证企业平稳、有序地健康发展4

三、企业行政管理的作用4(一）从“管理”层面来论5

（二）从“协调”层面来论5

（三）从“服务”层面来论5

四、现行企业中存在的两种极端6

（一）理中存在作风问题6

（二）中存在习气问题6

五、提高企业行政管理效率的对策7（一）建立健全企业规章制度7

（二）提高企业行政管理人员的素质7

（三）加强企业各级间的沟通7

（四）注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者8

总结9

是中心，服务是根本。总而言之，行政管理的的实质就是服务，企业专门的行政管理部门(一般指综合办公室、总经理办公室、行政人事部、党建廉政部等等各类部门）担负着企业行政管理的组织实施、具体执行，是行政管理工作中的一个组成，一个步骤，是整个行政管理系统中的一小部分。企业行政部门担负着各类不同的行政工作，是领导和员工从忙碌、繁琐的行政工作中解脱出来，可以全神贯注、信心充足，全身心的投入生产经营中，企业行政部门主要职责是考虑公司未来的发展战术，探索公司的组织架构，善用公司的分级领导干部，实施公司的经营方案，解决公司所面临的各项问题等等。企业行政部门还必须从“管理”、“协调”、“服务”三方面发挥其重要作用。

（一）从“管理”层面来论

企业行政部门不仅仅要从日常的工作事务方面做好领导的助手，而且还得在公司的经营观念、管理方针、企业文化、企业精神、用人政策等等各项重大问题上都要考虑，同时在实际的工作中要加强落实，成为领导不可缺少的左膀右臂。

（二)从“协调”层面来论

企业行政部门肩负着协调公司内分部门之间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部分部门之间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，企业行政不按理部门应该对分部门的执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施，同时，还应该对分部门在执行工作计划的过程中日常事务上所发生的矛盾冲突进行调节，是企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同企业、社会机构和政府部门的非业务的，是因为企业的运行时在各部门明确分工的基础上得以健康而稳定地进行的。其中心是在维护企业的基本利益为基础之上，发展同社会各有关单位的友好往来，缓解矛盾冲突，从而为企业创造一个良好的发展前景。

（三)从“服务”层面来论

企业行政部门行政部门要担当背后的英雄角色，因为行政服务做的再出色，永远不会成为企业的中心，否则，就会影响企业各方面的工作，影响企业最终的实现目标。企业的行政管理必须时刻着眼于企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”坚决废弃形式主义。讲究实效。讲究俭节，反对铺张浪费；根据公司实际需要尽量采取灵活变通的方式，一切以公司利益为主要原则，反对食古不化、因循守旧；最终，企业行政管理要彻底落实到确立服务观念，克服守旧风气，真实的搞好服务工作。

总而言之，企业行政管理中有着极其重要的作用，反之，许多企业在行政管理中还存在着各种问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于我们在探讨提高企业行政管理效率的对策是有重要意义的。

四、企业行政管理中存在的两种极端

企业行政管理中存在作风问题

在企业行政管理中,往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”,完全凭主观意愿企业行政管理中存在习气问题主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动,正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；企