从组织行为学角度看企业文化与员工行为关系.pdfVIP

企业文化与员工行为是组织行为学领域中的重要主题，它们之

间的关系至关重要。企业文化被定义为一系列共有价值观、信

仰、行为准则和工作方式，它塑造了一个组织的身份和个性。

员工行为则是组织中由员工制定、接受和展示的各种行为，这

些行为影响着组织的工作效率和生产力。

企业文化是企业吸引、留住和激励人才的关键要素之一。具有

强大企业文化的企业往往能够在市场竞争中立于不败之地。此

外，企业文化也是塑造员工行为的重要因素之一。一个积极、

正面的企业文化可以激励员工，使他们对工作充满热情，同时

也有利于员工的个人成长和发展。

企业文化在员工行为方面起着重要的作用。正面的企业文化可

以打造一个与众不同的品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。

企业文化也能够影响员工的态度和行为。一项研究表明，企业

文化对员工士气、团队合作以及个人工作绩效的影响是积极的。

具有强大企业文化的企业往往能够让员工们对组织感到自豪，

从而使他们更愿意承担责任并争取更大的成就。

另外，企业文化还可以通过各种形式的文化同化和文化控制方

式来影响员工行为。文化同化是指在员工加入组织时，通过组

织文化价值观的传递，让员工尽快适应组织文化。文化控制是

指在组织中实施规则、制度、奖惩等方式对员工行为进行约束

和规范。这些都能够使员工更好地接受企业文化，并最终将其

转化为自己的行为标准。

同的文化背景和价值观，他们对企业文化的接受度存在差异。

另外，企业文化的实现需要良好的组织管理和领导力，如果管

理者无法真正的理解、发掘和传递企业文化的精髓，那么企业

文化就可能无法真正落实于员工行为中。

因此，企业文化和员工行为的关系是互动的。企业文化不仅是

员工行为的塑造因素，而且员工行为也会反过来影响企业文化。

如果员工的行为与组织文化不一致，那么组织文化就可能受到

破坏。因此，组织领导者在推动企业文化和员工行为之间的互

动关系时，应避免一些缺陷，比如坚决不允许任何不良行为的

出现，不追求业绩而牺牲公司价值。这样才能真正实现企业文

化的价值体现。

总之，企业文化和员工行为之间的关系是密不可分的。企业文

化能够对员工行为进行塑造和影响，而员工行为也会反过来影

响企业文化的建立和落实。因此，企业领导者需要认识到企业

文化和员工行为之间的这种互动关系，并建立起一套完整的管

理机制，才能实现企业文化的最大价值，从而推动企业的全面

发展。企业文化和员工行为之间的互动关系

企业文化和员工行为之间的互动关系可以从多个角度进行探究，

如下所述：

1.影响员工行为的企业文化特征

企业文化通常包括以下几个方面：

1）价值观念：即企业对于社会价值、经济效益、员工利益、

社会责任等方面的观念和价值；

（2）行为准则：即企业对于员工行为的规范标准和行为方式；

（3）沟通方式：即企业内部沟通的方式和形式，包括管理者

与员工之间和员工之间的沟通；

（4）工作环境：即企业内部的工作环境和组织氛围。

企业文化可通过建立明确的企业文化标准和价值观，在员工中

树立正确的价值观念和行为准则。这可以通过在企业中建立掌

握核心技能的文化、强调团队合作的文化、以及关注员工的文

化等方式实现。这些文化可以为员工带来积极的心理影响，并

且对员工的工作表现产生积极影响。

比如，华为的企业文化非常注重培养光荣使命”意识、团队精

神和协同文化，企业文化旨在引领员工以华为的使命为荣，以

华为家族为家，共同奋斗，为各自负责的使命尽职尽责。华为

公司以此鼓励员工锐意进取，追求卓越，为公司的长远发展而

努力。

2.员工行为对企业文化的影响

企业文化并不完全由领导者控制，员工行为也有很大的影响。

员工对于企业文化和价值观的认同和理解程度，直接影响了他

们在日常工作中表现出来的行为。尤其是对于企业价值观和行

为准则不赞同的员工，其表现的行为甚至有可能破坏整个企业

的文化。

与商业场合衡量。这些行为不仅会对公司的形象造成破坏，也

会对员工的职业生涯产生不利影响。

3.企业文化促进员工行为变革

企业文化建设可以促进员工行为变革。在企业文化中，如何与

其他员工互相沟通、管理团队如何对待员工等方面的准则，有

可能对员工行为发生影响。因此，在企业文化建设中，不仅要

正确地塑造企业的价值体系，而且还应该为员工行为的积极变

化提供辅导和支持。

除此之外，企业领导者必须理解并尊重员工的个性，理解彼此

的差异和特征，不断尝试为员工提供新的机会和挑战，为员工

在职业生涯中寻求更多的自我提升和发展。这些因素会给员工

带来更多的动力，使其愿意去接受企业文化，并在工作中以此

为基础创造出更好的价值。