创业基础三-创业机会与创业风险.pptVIP

2000年3月良记集团更名为阳光文化网络电视有限公司，杨澜仍任主席。2003年6月因经营困难将阳光卫视70%的股权转让，并退出卫星电视的经营。课堂活动：分组讨论杨澜经营阳光网络电视为什么会失败?杨澜的失败告诉我们选择创业项目应该注意哪些问题?受国内外互联网先行者的影响，杨澜产生了创办电子杂志的想法。2005年12月，经过几个月的准备，杨澜的电子杂志《澜》上线了。《澜》定位于为现代都市女性提供丰富的资讯，倡导灵性与知性并重、优雅与时尚共存的生活方式。在杂志中不仅有社会话题的探讨，有最新的时尚、旅游、影视资讯，还有与用户进行互动的社区。《澜》这份只有三个人制作的杂志，刚刚上线就获得了单期下载100万册的好成绩。在《澜》杂志中，《杨澜访谈录》得到了极好的展示和拓展空间，节目有了一个二次传播的新平台。目前，《澜》的单期下载量达100万、点击率5000万，占据中国电子杂志总下载量近一半份额。LAN珠宝的诞生在一次高朋云集的国际艺术活动中，一位美国著名芭蕾舞团的艺术总监深深吸引了杨澜目光。那是源于她胸前一只翠蓝的别针，如此静谧却又触动人心。在了解到那原是中国的珠宝时，杨澜被震撼了，久久不能平静。她产生把东方元素之美与现代顶级工艺设计相结合生产LAN珠宝的想法。2009年3月8日，作为出品人创立都市女性网络社区“天女网”。2010年，与歌后席琳·迪翁联手创办国内首家高端定制珠宝品牌——LAN珠宝，并担任创意指导。相关阅读资料案例分析:杨澜创业经历对我们的启示善于发现时代发展带来的社会需求充分考虑机会的市场响应时间避免成为先烈充分考虑个人把握创业机会的能力做自己有能力做的事情第二节商业模式开发商业模式的定义和本质商业模式和商业战略的关系商业模式设计的思路和方法商业模式创新的逻辑与方法一、商业模式的定义商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。它应清楚地叙述企业是如何运作的，并能准确回答谁是顾客？顾客珍视什么？如何以合适的成本向顾客提供价值？如何通过商业活动赚钱？商业模式的本质目前有关商业模式的界定有很多种，其中最为普遍的一种观点是将其界定为赢利模式，认为商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。课堂活动：分组讨论杨澜经营阳光网络电视为什么会失败?杨澜的失败告诉我们选择创业项目应该注意哪些问题?二、商业模式和商业战略的关系商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。商业模式的价值主张、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式，就形成了不同的商业战略。三、商业模式设计商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。商业模式的有效设计和运行需要人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节令人信服，人物必须准确安排，人物的动机必须清晰，最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来价值和利益的，同时又是如何为企业创造了利润的。四、商业模式创新商业模式创新是在以客户为中心的基础上，为应对内外部环境的变化，对企业价值网络中的要素、自身潜力进行发掘，对企业的业务范围、目标客户、竞争方式等进行重新定位，对产业链重新整合，从而建立起新的价值网络、盈利模式等的综合性过程。第三节创业风险识别与防范创业风险的构成与分类系统风险防范的可能途径非系统风险防范的可能途径创业者风险承担能力的评估基于风险估计的创业收益预测一、创业风险的界定创业风险则特指在创业过程中，由于创业环境的不确定性、商业机会的模糊性、创业者和创业团队能力的有限性、创业企业整体实力的有限性以及创业企业管理的复杂性，导致创业活动偏离预期目标，导致创业失败或给创业者和创业企业带来损失的可能性。二、创业风险的分类创业风险可分为系统风险与非系统风险。系统风险主要是创业环境中的风险，如商品市场风险、资本市场风险等。非系统风险是指创业者自身的风险，诸如技术风险、财务风险、经营风险,以及机会成本风险、健康风险和家庭风险等。三、创业风险的评估在创业可能遇到的各种风险中有些是可以预测的，有些是不可以预测的，创业者需要通过创业风险评估，为创业项目选择提供依据。——系统风险评估——非系统风险评估——创业者风险承担能力的估计