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2024年招商引资工作计划【优秀范文】

2023年是__“三年成势”的关键之年，全区的招商引资工作坚持以“快

速推进，突破发展”为总基调，以“强基拓源，建链扩链”为总路径，以“招

大引优，快建高效”为总目标，全年引进项目15个以上，总投资100亿元

以上。重点工作有：

一、抓培训，强队伍，培育能招会谈的招商团队

（一）学业务。组织干部职工积极参加省内外招商专题培训会、研讨

会，系统接受高水平业务知识学习，规范商务礼仪，学习谈判技巧；

继续坚持例会会前轮讲制度，让每个人定期轮流讲心得、谈体会，互

帮互学，互相进步。

（二）学典型。认真学习长三角、珠三角、京津冀和成渝地区招商引

资的先进经验和成功做法，剖析我们自己在招商过程中的成败得失，在学

习中提升，在总结中升华。

（三）重实战。实行“按产业分组，依专业联企”，按照产业园区进行

产业招商分组，把项目落实到每个人头；

组织参与招商推介重大活动，总结活动经验与不足；

发挥传帮带作用，让干部职工在熟手的带领下快速进入角色，迅速成

为招商能手。

二、重基础，建机制，形成严密管事的工作体系

（一）修订出台招商管理办法。借鉴学习各县市区招商政策文件，集

大家之所长，完善修订《达州东部经开区招商引资管理办法》的普惠政策

文件，突出东部经开区政策优势，夯实招商引资政策基础。

（二）完善制作招商画册专片。重点强化招商宣传，完善吸引眼球、

制作精良的招商引资画册和专题片，全面推出达州东部经开区区位优势、

园区布局、产业分布、要素保障、政策优惠、营商环境等，让达州东部经

开区风景独好，让名优企业、名优项目看好未来，凤栖经开。

（三）统一规范招商工作标准。制定《达州东部经开区招商引资项目

高质高效快速发展若干措施》，建立起一整套从项目招引到发展壮大的全

过程工作和服务流程，促进招商引资项目快速对接、快速决策、快速建

设、快速投产。

三、联平台，扩商源，构建对路广泛的招商网络

（一）创新平台合作机制。充分利用各类商会、学会、协会平台，充

分了解行业头部企业投资动向，扩大商情商源覆盖面；

深度挖掘科技院校资源，强化专利技术成果转化利用，着力打造高科

技、高能级项目转化平台；

探索推进委托招商办法，创新“以商招商，委托招商”合作机制，实行

“见效有偿”服务，拓宽招商渠道。

（二）加强建链扩链研判。在铸造制造上，以汽车零部件、不锈钢家

居产业为重点建链立链，建立龙头企业引领、主导产业加入、配套产业参

与的铸造制造产业链，形成园区产业链闭环；

在钢铁及配套上，以钢构生产、钢渣微粉为重点扩链强链，长远规划

产业结构，建立产业供需，织牢产业空间结构网；

在化工新材料上，以能源化工、储能新材料为重点延链补链，围绕产

业链上下游精准发力，筑牢产业链薄弱环节，建立园区内运行模式。

（三）精准建立信息网络。按主导产业科学分类，三大主导产业细分

为五大专项产业园区，精准收集产业信息；

对企业类型深入研判，甄别企业所属，合理纳入专项园区；

分类分企制定方案，落实“一企一策”，科学项目选址、长远规划布

局，推进园区信息化建设。

四、优方式，拓路径，突出招大引强的招商重点

（一）转变招商理念。变“遍地开花”为“重点出击”，广撒网锁定重点

招引目标，千方百计政企互通，强力推动招引落地；

变“资源吸引”为“产业引领”，强化资源型产业提质升级，通过建链、

补链、延链、强链，形成上游企业引领的竞争优势；

变“见企招企”为“集群集聚”，以产业结构科学精准招引，着力攻坚抱

团企业，形成产业集群式发展。

（二）优化招商方式。强化“以商招商”，借助落地企业行业影响力，

借力打力，充分挖掘外部企业和中介资源；

落实“财政撬动”，倡导财政平台资金参与方式，撬动民间资本和社会

资金的加入，为项目建设注入活力；

探索“基金导入”，为好项目、大项目搭建专项基金平台，解开项目前

期建设资金难题。

（三）创新合作模式。推进“企业自主”式，倡导企业自主投资建设，

以更大的自主权科学决定企业发展；

深化“企企合作”式，组织项目企业与平台公司、投资企业进行交流座

谈，建立企企互通合作渠道；

严格“政府主导”式，落实政府主导合作，参与解决存在问题，强化企

业投资信心。