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学校教研室工作计划

一、指导思想

学校新领导班子上任以来，强调了教研对学校发展的重要性。这为教研工作带来了新的机遇，也增加了压力。为了推动新课程的顺利实施，为了营造良好的教科研品牌氛围，教研室将以更加振奋的精神状态和务实的工作作风，精心规划工作思路和重点，推动教研工作迈向新的高度。同时，根据学校本学年的总体安排，教研室要认真落实本学期的工作重点，为提高教学效果特别是高考成绩提供高质量的服务。

二、思路与重点

思路：以教研组和备课组建设为推动力，以教研组的“有效教研课”、备课组的“公共教研课”和“培青工程”课，以及青年教师的讲课比赛和专业课考试为载体，以课堂教学为重点，以课题研究为引导，推动校本教研品牌建设。

重点：

抓住一个基本点：教研的常规管理

站稳一个立足点：课堂教学的效果

把握一个关键点：教研品牌的建设

关键词：参与、分担、分享

三、目标与措施

（一）教研组管理

进一步发挥教研组的作用，使其成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的平台。

1、落实每周一次的“有效教研课”，确保设计合理、过程严密、与教学实践联系紧密，指导教学过程，提升教学水平。要求讲课人具有较高的专业水准，准备电子教案，做好记录并得出感悟。

2、加强教研组工作的过程管理，确保常规工作和活动有序高效。教研组考核细则将另行发布。

3、选拔优秀中青年教师进行示范课，发挥骨干教师的引领作用，培养更多骨干和名牌教师。

4、在个别教研组实施名师工程，设立名师工作室，以点带面，提升整个教研组的教研质量。

5、积极推荐中青年教师参加教学能手比赛，促进各梯队教师的成长。

6、支持教师发表论文，助力教师专业发展。

（二）备课组管理

1、检查和督导备课组每周一次的公共教研活动，确定内容和主讲人，有计划、有重点、有措施、有收获、有提高、有记录。同时积极开展备课组活动交流会，促进个人研究与团队合作的教学模式。

2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发，进行“三研究三统一”，即研究教材、学生和习题，并统一进度、检测和质量分析。要求备课组长每周听本组成员的一节随堂课，并及时反馈给任课教师，如存在较大教学问题则立即与教研室联系，共同商讨解决方案。

3、创新备课组教研模式，如：利用自主学习课集体听课，公共教研时间评课。

4、思考备课组的深层次管理，评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细则另发。

5、外出学习各地备课组的先进管理经验

6、督导备课组的教学任务的落实，指导备课组教师的成长。

（三）有效教研课的开展

1、通过每周二的教研组活动开展40-90分钟的有效教研课

2、通过备课组研讨，促进同课头教师专业提升

3、请专家做讲座

4、走出去学习，学习先进的教育教学方法

5、及时把资料整理归档

（四）培青工程

1、组织青年教师学习《高平一中教学常规》，熟悉教学的基本规范与要求

2、每月一次培青工程课，讲授“如何观课”，“如何评课议课”，“如何搞教学研究”等教学基本功，快速提高青年教师的教学技能与技巧。

3、青年教师赛讲活动展开，促进青年老师的交流，提升青年教师的课堂教学水平

4、青年教师基本功验收，

5、青年教师业务考试，变青年教师的学习由被动转为主动

6、建立青年老师成长档案，促进青年教师的快速成长

7、落实“青年教师导师制”(学校颁发聘书),为青年教师指定学科骨干教师作为导师,加快其成长步伐。师徒结对考核优异的要大力表彰并介绍经验。师徒结对考核细则另发。

（五）考试与命题

1、研讨考试机制，探寻适合我校发展的考试模式

2、走专业化考试命题之路

3、考试结束的评估，提出提升教育质量的建议

（六）网络教研

1、建立网络管理员制度

2、催生更多的教师建博客，谈教学，建立更多更好的教师交流平台

3、推选更适合我校发展的网络资源