员工薪酬激励优秀方案.pdf

导语：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。

以下是店铺整理员工薪酬激励优秀方案的资料，欢迎阅读参考。

【篇一：员工薪酬激励方案】

根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理

和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某

些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自

己的工作动力最大化。具体的方案如下：

弱化薪酬与任务的联系

在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的

附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，

妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企

业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为

完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依

据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，

采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性

等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的

从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，

只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满

和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，

而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的，需

要做以下几点工作：

1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升

员工的行为或者进行等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而

不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过到员工自己所认定的优

点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知，善待

员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作

效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良

好的工作环境。

（1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作

更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动。因此，管理者需要促

进员工在工作上的合作性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所

必须的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨

部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。

（2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管

理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积

极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。因此为了使得

员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。

首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味

和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使

员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是

具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的

需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得，更要为员工提供成功的

机会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员

工的工作积极性。第四，根据按人配置的原则，为员工分派工作。为

了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度

来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务；并且为员工

机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以

保持工作的兴趣。

（3）确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，

而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应

该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。

第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划

表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能

够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任

企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥

有一群优秀的“企业操盘手”！

第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是

员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；提倡员工

对自己的工作负责和对企业工作的监督；鼓励员工参与企业重大事情

的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道；

主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。

当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企

业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事