工程经济与项目管理 课件 第5章项目管理概述.pptx

第5章项目管理概述第5章项目管理概述学习目标：1.掌握项目的概念和特征；掌握项目生命周期的概念、特征与阶段划分；了解项目利益相关者的概念与组成。2.熟悉管理的内涵；掌握项目管理的基本概念和特点，了解其在组织中的重要性，以及对项目成功的影响。3.熟悉项目管理的五个过程和十个职能领域；了解项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别。4.熟悉项目组合管理的内涵与优势；了解敏捷项目管理的内涵、常用框架与优势。项目进度管理方法与工具项目进度管理综述5.1项目5.1.1项目的概念项目来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：（1）连续不断、周而复始的活动，人们称为“作业（或运作）”（Operations），如企业日常生产产品的活动。（2）临时性、一次性的活动，人们称为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。项目进度管理方法与工具项目进度管理综述5.1.1项目的概念项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取赢利并得以生存和发展，并在此基础上重复作业。经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，5.1.1项目的概念企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的生产能力水平。在企业的整个发展过程中，总是如此不断地重复着项目与作业的交替过程，作业导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。总之，作业是维持企业日常的运转，并不能促进企业的发展，而项目则是企业发展的载体。5.1.1项目的概念项目与作业最重要的不同点是一次性、独特性，两个极端的例子是一款新型冰箱的研发与一款冰箱的批量生产，前者无可以完全照搬的先例，后者每天重复的是大体相同的内容。项目与作业的主要区别，见表5.1.1。表5.1.1项目与作业的主要区别序号项目作业1暂时的（temporary）重复进行（repetitive）2独特的（unique）持续不断（ongoing）3宣布目标实现时，结束确定一组新目标，继续5.1.1项目的概念例如，青岛胶东国际机场航站楼一期项目，外形像个大“海星”，面积47.8万平米，近机位73组。该设计不仅是为了视觉效果，更是注重旅客出行体验，减少旅客安检后到登机口的步行距离。连续曲面将五个指廊与大厅融为整体，实现大集中与单元式的合理平衡，成为国内首个采用集中式单体五指廊造型的航站楼。依据建设目标，青岛胶东国际机场2025年年旅客吞吐量将达到3500万人次，货邮吞吐量50万吨，飞机起降30万架次，高峰小时航班起降104架5.1.1项目的概念次。按照总体工作计划，青岛胶东国际机场在2015年开建，总工期为五年，在2020年竣工验收。工程以2025年为目标年，工程总投资约381.75亿元。从以上案例可以看出，项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。5.1.1项目的概念许多项目管理专家和标准化组织都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述。较典型的有：（1）国际标准《质量管理——项目管理质量指南（ISO10006）》对项目的定义为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”（2）美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK第7版）对项目的定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。”5.1.1项目的概念（3）国际项目管理协会（IPMA）的项目管理知识体系（ICB4.0）中对项目的定义为：“项目是一种独特的、临时的、多学科的有组织的活动，通过这些活动得到预定义的、商定的要求和约束范围内的可交付成果。”综合上述，国内项目管理学者给出如下定义：项目是一项特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。其中包含以下三层含义：5.1.1项目的概念（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，人们把一个新机场的建设过程称为一个项目，而不把机场本身称为一个项目。5.1.1项目的概念（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些