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联想hr胜任能力体系及应用介绍课件

联想HR胜任能力体系简介联想HR胜任能力体系的核心能力联想HR胜任能力体系的应用与实践联想HR胜任能力体系的优势与挑战联想HR胜任能力体系的案例分享总结与展望contents目录

01联想HR胜任能力体系简介

联想HR胜任能力体系是指针对人力资源管理者所需具备的能力和素质进行评估和培养的一系列标准、流程和工具。定义帮助人力资源管理者更好地适应企业战略发展需求，提升个人和组织绩效，促进企业可持续发展。目标定义与目标

随着企业竞争加剧和人才流动性的提高，人力资源管理者需要具备更全面的能力和素质，以应对企业发展的挑战。联想为了提高人力资源管理者的专业水平，增强企业核心竞争力，开始构建联想HR胜任能力体系。构建背景与原因原因背景

框架1.核心能力2.专业能力3.领导力体系框架与内想HR胜任能力体系包括核心能力、专业能力和领导力三个层次。包括沟通能力、团队合作、问题解决、自我管理等方面。涵盖招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源专业领域。强调团队管理、战略规划、变革管理等领导能力。

02联想HR胜任能力体系的核心能力

战略匹配与执行能力是联想HR胜任能力体系中的重要组成部分，它要求HR人员能够将企业战略与人力资源策略相匹配，并确保这些策略的有效执行。战略匹配与执行能力是指HR人员需要了解企业的整体战略和业务目标，并能够将这些目标