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超市订货管理培训课件教案
2023
REPORTING
订货管理概述
订货流程与规范
库存控制策略
采购价格谈判技巧
供应商关系维护与发展
总结回顾与展望未来
目录
CATALOGUE
2023
PART
01
订货管理概述
2023
REPORTING
订货管理定义:订货管理是指企业为确保生产、销售等活动的顺利进行,对所需物资的采购、储存、使用等进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
订货管理重要性
保障企业生产、销售等活动的顺利进行,避免物资短缺或积压。
优化库存结构,降低库存成本,提高资金利用率。
加强与供应商的合作,提高采购效率和质量。
提高企业市场竞争力,实现可持续发展。
超市订货管理特点
商品种类繁多,需求波动大。
采购周期短,要求快速响应市场需求。
库存管理要求高,需避免商品过期、损坏等问题。
超市订货管理挑战
市场需求预测不准确,导致库存积压或缺货。
01
02
信息化程度不足,难以实现精细化管理。
供应商合作不稳定,影响采购效率和质量。
培训目标:通过本次培训,使学员掌握超市订货管理的基本理论和方法,提高学员的订货管理能力和水平。
课程安排
订货管理基本概念和理论
超市订货管理实践案例分析
采购计划与预算制定
供应商选择与管理
库存控制与优化
订货管理信息化技术应用
01
02
03
04
PART
02
订货流程与规范
2023
REPORTING
03
供应商价格与交货期比较
对比不同供应商的价格和交货期,选择性价比高、交货及时的供应商。
01
供应商资质审核
对潜在供应商进行资质审核,包括企业规模、生产能力、质量管理体系等方面的评估。
02
供应商信誉评估
了解供应商在行业内的信誉和口碑,以及与其他企业的合作情况,评估其可靠性和稳定性。
根据需求计划和供应商评估结果,编制商品采购订单,明确商品名称、规格、数量、价格、交货期等关键信息。
编制订单
采购订单需要经过超市内部审批流程,确保订单符合超市的采购政策和预算要求。
订单审批
在订单执行过程中,密切关注供应商的生产和交货情况,根据实际情况及时调整订单。
订单跟踪与调整
按照采购订单的要求接收供应商送达的货物,核对货物的品名、规格、数量等信息是否与订单一致。
货物接收
质量检验
入库管理
对接收的货物进行质量检验,确保货物符合超市的质量标准和要求。
将验收合格的货物入库,并做好库存管理工作,确保货物的安全和完整。
03
02
01
PART
03
库存控制策略
2023
REPORTING
通过对历史销售数据的分析,了解商品的销售趋势和周期性变化,为设定安全库存提供依据。
历史销售数据分析
考虑供应商的稳定性、交货周期等因素,合理评估供应链可靠性,从而设定安全库存水平。
供应链可靠性评估
结合市场趋势、促销活动等因素,对商品未来需求进行预测,确保安全库存能够满足市场需求。
市场需求预测
精细化库存管理
加强库存的精细化管理,包括定期盘点、及时补货、先进先出等原则,提高库存周转率。
优化商品结构
根据销售数据和市场需求,调整商品结构,减少滞销品的库存,增加畅销品的库存。
强化供应链协同
与供应商建立紧密的合作关系,实现信息共享和协同计划,降低库存成本和缺货风险。
1
2
3
采用ABC分类法对商品进行分类管理,重点关注A类商品(销售额占比较大)的库存情况。
ABC分类法应用
建立多级库存管理体系,包括中央仓库、区域仓库和门店仓库等,实现库存的分层管理和优化。
多级库存管理
利用信息化技术如ERP、WMS等系统对库存进行实时监控和管理,提高库存管理的准确性和效率。
信息化技术应用
PART
04
采购价格谈判技巧
2023
REPORTING
通过行业报告、专业网站、展会等途径,收集关于所需商品的市场价格、供求状况、品牌竞争等方面的信息。
收集市场信息
了解竞争对手的采购策略、价格水平、市场份额等,以便在谈判中占据有利地位。
分析竞争对手
对潜在供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等进行综合评估,确保选择的供应商具有竞争力。
评估供应商
根据市场行情、竞争对手情况和自身成本等因素,制定一个合理的目标价格。
确定目标价格
根据谈判进展和供应商反应,灵活调整报价策略,如采用高低价策略、数量折扣策略等。
制定报价策略
在报价时预留一定的谈判空间,以便在后续的谈判中做出让步或争取更有利的价格。
预留谈判空间
认真倾听供应商的意见和需求,理解其立场和关注点,为有效沟通打下基础。
倾听与理解
用简洁明了的语言阐述自己的观点和需求,避免使用模糊或含糊不清的措辞。
表达清晰明确
在谈判过程中保持冷静和礼貌,避免情绪化的言辞或举止,以免影响谈判结果。
保持冷静和礼貌
根据谈判进展和供应商反应,灵活运用各种谈判技巧,如给出合理的解释、适时的沉默、巧妙的转移话题等。
灵活
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