会计师事务所总分所管理之我见.pdfVIP

2010年9月财政部王军副部长发表关于会计师事务所做大做强的讲话,指出

了大力培养具有国际水平的中国会计师事务所的具体步骤,即四个阶段。其中,第一

个阶段为2010年9月至2012年的战略布局阶段。这一阶段的主要任务包括改进会

计师事务所组织形式,进一步推进优化整合、强强联合等。组织形式是会计师事务

所做大做强的体制与组织瓶颈,而优化整合、强强联合是会计师事务所做大做强的

重要途径,发展分所是会计师事务所做大做强的首选之路。随着中国本土会计师事

务所特殊普通合伙转制工作的逐渐完成,会计师事务所将把发展分所作为短期内的

主要任务,因此研究会计师事务所总分所管理就显得越来越必要与重要。由于理论

知识与实务工作的欠缺,本文仅对会计师事务所总分所管理的相关问题进行初步探

析。

一、中外会计师事务所总分所管理模式的比较

(一)国际大所的总分所管理模式

包括“四大”在内的国际大所采用的都是分权成都较高的组织形式,即由半自

主(semi-autonomous)的地方业务分所组成。这些分所一般选择重要客户总部所在

的城市作为所在地,因此他们拥有自己的客户基础,而且与特定客户相关的大部分审

计决策是由分所而不是总所负责的。当然,采取这种管理模式的会计师事务所多为

经济实力雄厚、执业资格齐全、客户分布较