企业员工的精神激励.pdf

随着社会经济的迅速发展，我国企业的人力资源管理水平在不断

提高，其中员工激励的手段也在不断的创新，但精神激励始终在员工

激励中起着极为重要的作用。本文介绍几种精神激励的方法，企业根

据自身实际来恰当应用必将取得事半功倍的效果。

1感情激励

感情激励具有花费少、回报率高的特点。如果公司有一种大家庭

的氛围，同事之间相互信任、彼此关心、相互尊重、配合默契，就会

使人感到轻松愉快，在这种氛围中工作自然会有一种乐趣，能充分发

挥自己的积极性与创造性。要营造这种工作环境，就要建立感情激励

模式，加强与组织成员的情感沟通，以使员工保持良好情绪，从而激

发工作热情。

1.1及时关心，互相理解。公司要想有一种家庭的氛围，领导者首

先应承担起“家长”的责任，主动关心爱护下属，如员工过生日或节

假日送上祝福，适当举办有意义的活动，关注困难员工等。

1.2注意倾听，开诚布公。在公司实施新政策或进行改革的过程中，

应多与员工进行交流与沟通，倾听员工意见，尽量多的创造机会让员

工发表见解。特别是在矛盾初期或员工意见集中时，更要及时沟通，

但不能只是说教或用职位压服，而应该是开诚布公的真诚对话。

1.3认同努力，适当赞美。一句真诚的赞美可以使人感到自己的努

力被认同，并从中获得自豪感。出色的管理者都应该懂得如何及时的

赞美员工，用口头的表扬来激励员工不但成本低，有时比薪酬福利具

有更直接的激励效果。

2荣誉激励

美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金

钱更为人们所需――认可与赞美。”金钱在调动员工积极性方面不是万

能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。

荣誉是对取得较大成绩或有突出贡献员工的精神奖励，荣誉是人

荣誉感被满足时，他就会对企业充满热情，体会到自身的价值，带来

社会地位的提高，并且精神上得到极大满足，由此起到良好的激励效

果。如以下情况可采取荣誉激励：

2.1季度、年度评优。人力资源相关部门定期对员工绩效考核的结

果进行总结，对每季度、每年度表现突出的员工给予表彰，授予荣誉

称号并在全公司进行表扬，颁发证书并有相应物质奖励。

2.2年度评选创新奖励。公司对于有技术创新或能够提出创新性建

议的员工给予奖励，并且每年度评选出最有价值的新技术或建议，对

相应人员进行表彰，并在全公司推广。

2.3公司特殊贡献奖。对于公司有特殊贡献的员工：如多年如一日

的爱岗敬业、在偶然事件中为公司做出了巨大牺牲、协助公司签订了

利润很高的项目等，都应给予荣誉激励。

荣誉激励除了公开表彰，授予荣誉证书、称号外，还应考虑提供

带薪休假、全家旅游，对年轻员工的破格晋升等。

3榜样激励

“榜样的力量是无穷的”榜样具有巨大的影响力与说服力，有强

大的激励作用。榜样就是最好的示范，是无声的命令。因此公司领导

要善于发现典型，树立典型，运用典型，通过典型性的人与事营造示

范效应，向员工们传达公司提倡什么行为、作风、思想，激励员工努

力提高自己的综合素质，培养自身的价值观念与企业的价值观一致，

全面营造学习榜样、争当模范、竭力奉献的企业氛围。

4目标激励

目标激励是指确定适当目标，诱发人的动机与行为，从而调动人

的积极性。目标具有导向和激励的作用，一个人在不断追求目标的过

程中激发着奋发向上的内在动力。

目标在制定的过程中应动员全体员工积极参加，广泛征询大家的

意见及建议，逐步完善企业的共同愿景，在总体目标制定的过程中也

使每个人找到自己的个人目标，实现企业“大我”与员工“小我”的

统一。公司在实施目标激励的过程中应先将总体目标分解成各阶段目

组、各岗位的工作目标，这样层层落实，各部门员工共同努力，在完

成个人目标的同时也实现了企业目标。

在目标激励的过程中，要根据目标完成情况给予一定的指导，必

要时组织员工培训传达所必须的知识与技能，以减少障碍促进目标的

完成。同时也应与员工的绩效考核相联系，对完成情况好的充分肯定

并及时激励;对于后进员工也要帮其分析不足，拟定改进方案，以保证

其工作热情并持续改进。

切合实际的目标可以鼓舞士气、振奋人心，激励员工去不懈努力;

而遥不可及的目标只会适得其反。员工只有了解自己的目标并乐意为

之付出努力，目标的激励作用才会实现。

5员工参与管理

让员工参与管理首先从听取员工意见开始。如在某个施工项目中，

对于一些日常管理问