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上依红30万根车桥总装线一期项目启动会
议召开
2014年1月7日13：00，华力公司刘金桥副总经理主持召开“上依红30万根车桥总装线一期项目”启动会议，项目负责人王海涛对上依红30万根车桥总装线一期项目（下简称：上依红项目）的项目概况、项目组织架构与人员分工、项目任务书及计划等方面情况进行了
介绍。
会议上，汪飙副总工程师明确了上依红项目的业务上的挑战性，时间上的紧迫性和工程上复杂性，技术人员和相关工程支持人员统一了认识，明确了方向和目标。
针对上依红项目的业务上的挑战性，汪飙副总工程师在会议提出了以下要求：
项目负责人要及时将项目需求、相关技术文件、人员分工、项目总体计划等资料提供给参与项目的相关人员。
项目负责人要把握全局，控制和协调边界问题。
针对主要设备和工装的设计，组织进行方案的专题研讨及方案评审，集思广益，优化设计方案。会议应形成纪要并进行跟踪。
强调质量控制，明确如何实现针对质量的严格把控。
针对上依红项目的时间上的紧迫性，汪飙副总工程师在会议提出了以下要求：
建立周三下午的例会制度，了解项目总体状态和对子项目的实时跟踪。
确保信息输出的唯一性。由项目负责人统一把控，对客户，供应商等的总体协调。
采购部门要前期介入，提高采购效率，降低采购成本，提高项目边际贡献。
针对上依红项目的工程上的复杂性，汪飙副总工程师在会议提出了以下要求：
各分项负责人要根据总体计划制定详细的子计划，并向项目组汇报。项目组要做好资源的平衡和利用工作。
项目组同时考虑付款方式、采购成本、资金使用等问题。
确立汇报机制，在完成项目的同时加强能力建设，在实践中了解更多的工程应用，培养综合素养。
项目进入制造安装调试阶段时，要建立相应的安全生产机制，确保安全生产。
相信华力公司能在项目领导小组组长汪飙副总工程师，副组长刘金桥副总经理和两位项目经理王海涛和成文洋的带领下顺利完成“上依红30万根车桥总装线一期项目！”
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