员工培训的管理制度5篇.pdfVIP

员工培训的管理制度5篇

在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要

求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是

小编整理的员工培训的管理制度，希望能够帮助到大家。

员工培训的管理制度篇1

1、目的

为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组

织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发

员工潜能、提高工作绩效，不断提高员工的职业化水平与岗位技能，

提高员工综合素质，满足公司可持续经营发展的需要，并使培训工作

系统化、规范化和制度化，特制定本管理制度。

2、范围

适用于公司所有员工的培训。

3、职责

3.1人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，

组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估，并对各部办、

事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查；

3.2各部门负责收集本部门员工培训需求，制定部门年度培训计划，

协助人力资源部培训项目的实施和效果评估，同时组织实施本部门的

内部培训项目；

3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资

料。

4、培训计划的拟订与预算

4.1每年11月上旬，人力资源部向各部门发出年度《培训需求调

查表》，详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求，然后根

据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，

结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求

存在的差异，作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》，

经部门领导确认后提交人力资源部。

4.2人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计

划》，结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要，

同时兼顾员工个人职业发展的支持，于每年12月底汇编《年度培训计

划》，年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、

培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预

算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后报送各相关部

门。

4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实

施的意见。

4.4公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未

落实执行的培训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。

4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时，由人力资源统筹，

经负责组织实施部门领导确认，人力资源部协管副总经理审核，总经

理审批后重新派发，相关部门按修改后的培训计划进行培训。

5、培训分类：

5.1、岗前培训：

5.1.1新员工岗前培训:新聘员工必须接受人力资源部统一安排的新

员工入职培训，通过各种课程的培训，使新员工逐步认识公司，加深

对公司企业文化的理解和认同。原则上未经入职培训的新员工不能上

岗。培训的主要内容：⑴入职公共培训内容：企业简介、职业道德教

育、企业规章制度、安全生产教育、产品基本知识及质量管理体系相

关基础知识，由人力资源部组织实施。⑵上岗培训内容：岗位安全生

产知识、部门职能、岗位职责、业务规范、工作流程、专业知识和工

作技能等，由其所在部门负责培训。

5.1.2转岗培训:调至新岗位须进行安全生产知识、岗位职责、岗位

操作技能和作业指导书等方面的培训，并按期填写《转岗培训记录

表》，并作出“可以独立？胜任”的结论后方可独立操作。新岗位为

须持证上岗的或特殊工种的须进行岗前培训，并取得相应的证书后方

可上岗。

5.2在职培训:培训的目的主要在于提高员工的工作技能和工作绩

效，按培训对象可分为：管理人员的培训、一般员工的培训、资格证

书的培训、特殊工种人员的培训。

5.2.1管理人员的培训：高层管理人员的培训方式主要有：外出学

习考察、脱产进修、聘请有关专家培训和自学。主要培训内容：学习

考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管

理经验，到知名管理学院或研究机构进修，参加资深培训机构或操作

性较强的院校组织的高管人员素质培训和经营研讨班。中基层管理人

员的培训主要为内训和自学，也可以安排外训。主要培训内容：公司

重大改革、政策调整，重大技术改进或质量体系变更，新的管理模式

的建立和运行，不断发展的企业文化，最前沿的管理