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2023年医务科年度工作总结

2023年医务科年度工作总结1

是我院建设发展史上的关键之年。随着新医院顺利搬迁运行以及新一轮职能

科室与中层干部的调整，医务科结构、人员、工作职能等均发生了变化，医务科

把工作重心和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。医务科抓住机

遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核

心制度,进行医疗质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。

一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。

从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病

人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度

的落实。针对急诊病人收住院安排条理不清，时有推诿现象，在多方调查研究基

础上，制定《急诊收住院及床位安置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保

障医疗工作顺利进行。精心组织院内外大会诊（164次）、认真进行重大和新

开展等手术的审批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安

全检查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的办法和坚持进修学习与

在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修（管理审批

外出进修33??人次）的联系、协调工作。认真做好外请专家正常会诊的审核、

联系工作（32次），加强对来院进修人员（22人次）的管理，努力保证医疗质

量与安全。顺利完成卫生局要求的第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围

989位临床执业医师进行全方位定期考核。

二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工作需求作为医务科

日常工作的第一要务。

掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主管部门的医政政策与

信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥善进行部门间、

科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难点问题进行手术日程管理持续改进

调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调发展做好应

做的基础工作。针对临床科室业务工作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室，

培训、指导科室医疗质量管理的薄弱环节，经常到科室与科主任、临床路径管理

员共同进行医疗质量管理探讨，并一起实施，提高了科室医疗质量管理的水平。

三、加强医疗管理，确保患者安全。

经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨论和全院性会诊及院

外会诊等，督促各种制度和常规的执行。组织全院性疑难病例讨论会，以提高临

床医师的业务水平。会同安全医疗办公室经常进行全院医疗安全情形排查，发现

安全隐患及时介入处理。充分利用医院行政查房机会，对临床科室的医疗业务运

行与安全情况进行分析，并提出要求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召开

内科系统、外科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议，分析医疗安全

情形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。并根据医疗安全情形，协助安全办对

纠纷频发科室进行了安全医疗查房，帮助寻找原因，敲响警钟，共同探讨整改和

防范措施，防止再犯。

四、加强医疗技术管理与持续改进，逐步实行规范化管理。

积极做好二、三类医疗技术的准入准备，接受了省厅心血管介入技术、脑血

管介入技术、血液透析技术等二类医疗技术的准入审核及重症医学科、急诊科、

麻醉科、产科、输血科等专科工作检查。认真按等级医院要求，建立健全医疗技

术管理和医疗风险防范等制度，修订和完善了医院的第一类医疗技术目录、第二、

三类医疗技术目录、手术分类管理办法等一系列医疗文本。在医疗技术管理与持

续改进工作中，根据等级医院要求，完善和制定了医疗技术准入与动态管理制度、

手术医生能力评价办法、危重患者高风险诊疗操作资格许可授权制度、重大疑难

手术报告审批等医疗技术管理制度，并按制度组织实施，提升了我院的管理水平，

严格按照“三乙”检查要求准备工作。

五、加大监管力度，促进医疗质量管理持续改进。

根据医疗质量管理与持续改进要求，结合本院实际，先后制订、完善了《关

于规范新院区手术安排有关事项的通知》、《关于进一步规范门诊医生诊疗行为

的通知》、《住院患者非计划再入院管理制度》、《急诊直接送手术流程》、《复

合伤病人首诊处理流程》、《关于加强手术风险评估管理与术前准备工作的通知》、

《手术部位标识点细则》、《关于开展急性脑梗死急诊静脉溶栓术的有关要求》

等内部管理制度，坚持每月一次的医疗质量与医疗安全检查，每季度住院患者非

计划再入院分析，提出整改意见。建立健全了各科室的医疗临床路径管理小组，

并督促、指导各