某医学院校区物业管理服务采购项目投标书.doc

某医学院校区物业管理服务采购项目投标书.doc

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第一局部商务文件

第一节投标书

致:xx医学院招标小组:

根据贵方〔招标编号〕对xxxxxx校区物业管理效劳的招标,正式授权下述签字人,;代表投标人提交下述文件。

1、投标书

2、投标报价书

3、法人代表授权书(原件)

4、法人工商营业执照〔复印件〕

5、税务登记证〔复印件〕

6、物业管理企业资质证书〔复印件〕

7、公司简介

8、物业管理方案

9、物业效劳案例

据此函,签字代表宣布同意如下:

1、投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

2、投标人已详细审查全部招标文件,包括修改文件〔如有的话〕以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

3、其投标自开标日起有效期为30个工作日。

4、如果在规定的开标时间后,投标人在投标有效期内撤回投标,其投标保证金将被贵方没收。

5、投标人同意提供,按照贵方要求与投标有关的一切数据或资料,并理解贵方不一定接受最低价的投标。

6、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄:

地址::

::

投标人法定代表人姓名:

投标人代表姓名、职务:〔印刷体〕

投标人名称:

〔公章〕:

全权代表签字:

日期:2005年7月日

第二节投标报价书

工程名称:xx医学院xx校区物业管理效劳采购工程

投标报价〔大写〕:

¥:

投标人〔盖章〕:

法定代表人〔盖章〕:

2005年7月日

公司简介

xxx公司是xxx控股的属下公司,成立于2000年7月,是国家二级物业管理企业,2004年6月通过了ISO9001:2000质量体系认证,是xxx“十强物业管理企业”之一,屡次得到xxx的赞许,目前是xxx物业管理协会会员、xxx物业管理协会会员。

公司以“文明、礼貌、优质、高效”为经营宗旨,以“以人为本、严谨周到”为效劳原那么,构建了完善的效劳质量管理体系,致力于为业主/租户提供高效、精细化的写字楼效劳,以及舒适、宜人的小区生活环境,目前在管物业面积超过100万平方米,包括了高级写字楼、住宅小区、商铺、宾馆酒店等物业管理类型。目前,公司上下员工共有五百二十八人,其中各类管理人员和专业工程技术人员占30%以上,公司屡次组织员工进行在岗培训,每一工种岗位都取得了上岗证书,其中管理岗员工都取得了物业管理岗位证书或是物业管理自考大专班毕业学历,塑造了一支综合素质高,适应能力强,专业程度高的物业管理队伍,全心为客户提供贴身效劳。

公司的优质效劳得到了政府主管部门及社会各界的肯定和支持,在管物业xxx大厦,于2003年获“xxx物业管理示范大厦”称号,xxx管理处,荣获2004年xxx文明标兵称号。公司于2005年度被中国资信评估学会及中国质量标准研究中心列为建设系统信用·信誉AAA级单位。公司的参谋管理楼宇——xxx大厦,已成为xxx首家具有航空效劳特色的电子智能化写字楼,公司在管的四幢高级写字楼,平均出租率达83%以上,远高于同行业的水平。

在“一业为主,多种经营”的原那么指导下,公司充分合理利用各种资源,为客户的效劳要求和标准永无止境,公司拟定了“提高核心能力,向规模化、专业化方向开展”的总体思路,分别成立了设备维修、宾馆效劳二个子公司,进一步提升公司的综合实力和专业化管理水平,力争到2006年成为一级物业管理企业,为更多的住/租户提供更优质的物业管理效劳。期望社会各界一如既往地支持和鼓励公司的开展,公司将以“进取、创新”的企业文化精神,同社会各界一起,与时俱进,再创佳绩。

组织架构:

股东会董事会总经理安保部人力资源处各管理处保安队工程部效劳部行政部财务部清洁绿化部策划部管理者代表副总经理xxx子公司xxx子公司营销部

股东会

董事会

总经理

人力资源处

各管理处

保安队

工程部

效劳部

清洁绿化部

管理者代表

副总经理

xxx子公司

xxx子公司

第二局部物业管理方案

管理效劳理念和目标

第一节影响管理效劳效果的因素

一、受设备设施先进程度影响

众所周知,建筑的设备设施对于建筑本身及使用人的决对重要性是无可否认的,这不仅决定建筑的显性价值和隐性价值,也关系到使用人的平安程度。大厦配备设备设施的先进程度如何,将直接决定建筑功能是否能够充分发挥及实现物业使用人的要求。为此,选择质优、先进的产品其本身就是保障正常使用的根底,再通过专业人员的维修、养护,使其发挥应具功能并延长使用寿命,减少更换周期,从而节约一笔为数可观的更换费用。

二、业主对物业管理的理解与支持的影响

物业管理行业在国内出现虽已二十多年,但目前仍然存在对物业管理认识上的偏颇,探其原因是多方面的。仅从法律观点来判断,首先物业公司必须严格按

文档评论(0)

199****8042 + 关注
实名认证
内容提供者

相信自己,相信明天

1亿VIP精品文档

相关文档