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台州市黄岩景祥塑模有限公司

组装车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，按时、保质、按量完成生产任务，特制定以下规章制度。

一、现场管理制度

每位员工对自已工作的岗位和负责的区域没有认真按照“5S”要求去做的，每次乐捐5元。

每天值日员工必须负责扫地、关电、关水、关窗。检查不合格罚值日一周。

每周六车间大扫除一次，流水线、台面、地面统一清洗一次，经检查不合格者，该区域负责人乐捐10元。

4、车间产生的垃圾与纸箱按要求倒到指定的地方。不得到处乱扔，并且倒垃圾时需检查垃圾箱内是否掉有配件，违者乐捐5-30元。

清洁工具用完后放在指定的区域，不得乱丢倒置，如有损坏照价赔偿。

不随地吐痰、礼貌待人，本工序使用的物料筐不得超过黄线，否则每次乐捐5元。

7、每一个工位要保持整洁，不要随意堆放过多物料。地上不允许掉零配件，下班后必须收放好工具及物料。违者乐捐5-10元。

8、生产线的物料、必须按照划分的区域摆放，不是线长或物料员，不允许到另外一条线的物料区拿物料，否则视为偷盗，当事人乐捐10-50元。

9、不准在车间和厕所内乱写乱画，任意张贴，一旦查出乐捐5-10元。

10、要注意节约用水、用电，随时做到离开工位及下班关水关电，如有发现浪费或下班后没有关水电者，责任人或工序团体每人乐捐5-10元。

二、生产秩序管理制度

所有员工必须正确佩戴厂牌上班，穿戴需整洁，无特殊情况必须穿厂服上班。不允许穿拖鞋、短裤上班，同时不得带任何食物在车间里吃喝。违者每次乐捐5-10元。

上班期间不得大声喧哗、唱歌、吹口哨、聊天、恶语伤人、辱骂员工或领导，不准看书报、接听私人电话，违者乐捐10-50元。

上班时间不得在车间追逐、争吵、打架、扰乱生产秩序，违者每次乐捐20-100元，情节严重者开除或交公安机关处理。

上班时间，需无条件服从主管及组长的工作安排，违者每次乐捐20-50元，情节恶劣者可以当即开除或交行政部处理。

上班时间不得东张西望、无所事事、随意偷懒，违者每次乐捐20元。

上班时间须坚守岗位，不得自调工位或到处走动，违者每次乐捐5元。

休息时间，不得逗留于车间或干其它私事，违者乐捐50-100元。

员工不得随便进入办公室和仓库，更不得使用办公电话（工作需除外），违者乐捐20元。

对车间使用的工具与设备要注意使用、保养，不得遗失与损坏，违者照价赔偿。

10、本部门员工，提倡鼓励先进，对于提出行之有效建议员工，奖励20-200元。

安装品质管理制度

在操作过程中，必须自觉做好自检与互检工作，积极发现问题，并及时上报相关人员，不可擅自使用不良品或让不合格品流入下道工序，并要把不良品放置在不良品箱内。违者乐捐5-20元。

在操作时，必须按照操作规程生产，并把岗位上的物料摆放整齐，不可以人为损坏，违者每次乐捐10-20元。

加工好的半成品，必须用胶袋包装好摆放整齐。

线长在生产过程中，应对员工进行操作技能指导与监督，防止品质问题批量性发生，提高合格率。线长应坚守岗位，不能随便离开流水线，有特殊情况应知会主管。

物料员在领料时，应抽查物料中是否有混料。并在运输、摆放过程中注意物料的保护，对大件及贵重物料需全数清点，尽量避免丢失或误发。物料员发现线上有不良物料时，要及时退料，并严格按退料制度执行。

每道工序必须接受品检员的检查监督，不得蒙混过关，并积极配合品检工作，不得顶撞辱骂品检，违者每次乐捐20-50元。

品检员应严格按图纸要求检验产品，发现不良产品及时告诉线长给予纠正。

四、人员管理制度。

1、装配员工应严格遵守装配员工的行为准则：遵守纪律、做好品质、努力工作、提高效率、节约材料、美化环境、爱岗敬业、从我做起。

4、物料员在每款灯做完后12小时内务必请出欠数并报主管，如有违反，每次给予乐捐10元。

5、线长每天务必准时交生产日报表，如有违反，每次乐捐5元。

6、线长在排拉时务必执行人员定位制度，并详细记录下来，以便下次排位使用。

五、以上制度自2016年4月正式实施。如有与《员工手册》相冲突的地方以《员工手册》为依据。

编制：金勇审核：批准：