同方光电沈阳公司招聘管理制度细则.docVIP

同方光电（沈阳）有限公司

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招聘管理制度细则

第一章总则

第一条目的

为了规范公司人员招聘工作原则、流程，明确相关机构、职位职责，特制定本制度。

第二条适用范围

本细则适用同方光电（沈阳）有限公司员工（包括实习人员、兼职人员）的招聘工作。

第二章招聘需求

第三条招聘计划

1.各年年初，招聘培训负责人应根据公司年度经营管理计划，结合本部门职责及工作计划、岗位职责等，合理规划年度部门人员分工，出现用工需求的，应填制年度《人员招聘需求计划》或《年度人力资源计划》，报批后执行；

2.招聘培训负责人应根据各部门报批的《人员招聘需求计划》或《年度人力资源计划》汇总信息，编制公司年度《人员招聘需求计划》，用于合理编制人力资源中心年度招聘工作计划、招聘预算；

3.年度内，各部门在报批计划内招聘人员的，无需再次报批总裁，可由用人部门与人力资源核实招聘需求后直接实施；

4，计划外招聘的，用人部门需再次填写《人员招聘需求计划》报批；

5.《人员招聘需求计划》应明确需求岗位、需求人数、招聘条件、主要职责、预计到岗时间等内容，并附必要文字说明；详见附件。

第三章人员招聘

第四条招聘信息管理

1.招聘培训员负责建立招聘渠道，可通过网络、招聘会、报纸期刊、猎头、学校等手段发布招聘信息、收集应聘人员信息；

2.招聘培训员应建立应聘人员信息库，保存一定数量的有效人员信息，以备计划外招聘之急需。

3.招聘培训员及用人部门应尽可能根据预先设定的用人要求筛选应聘信息，对于考评甚至聘用明显不符合(不足或超出)预设条件应聘者的，应作出合理解释，方可执行“定级调整”。

第五条招聘通知

1.招聘培训员汇总、整理应聘信息后，根据用工要求进行初步信息筛选，将初选后的信息送交用人部门；经用人部门复选后，确定待考评人员；

2.招聘培训员负责通知待考评人员进行招聘考评，告知其具体时间、地点、方式等必要信息；

3.招聘培训员负责组织准备考评条件。

第六条招聘考评

公司招聘原则上采用以下三种方式，但不限于

一.面试

1.公司不限定用人部门、人力资源面试次序，以满足招聘效率为准即可；

2.原则上，用人部门、人力资源均应至少面试一次；可同时面试；

3.用人部门面试应填制《面试评价表（一）》，人力资源应填制《面试评价表（二）》，否则面试无效；

4.《面试评价表》总成绩低于2分的，为面试未通过

总成绩=表（一）各项数学平均分×0.6+表（二）各项数学平均分×0.4

二.笔试

1.笔试由招聘培训员组织；

2.笔试试题由各用人部门编写，如有可能，应向招聘培训员提供标准或参考答案，以便人力资源代为评测，提高效率；

3.招聘培训员负责组织建立招聘题库，各部门应积极配合完成。

第七条内部人力资源使用

1.公司内部出现用工需求，可考虑利用公司内部人力资源填补空缺。

2.内部用工调整可使用内部竞聘或工作调动等方式。

第四章人员录用

第八条录用审批

1.招聘培训员根据面试、笔试、测评等考评结果，经与用人部门、主管领导沟通后，决定是否留用应聘者；

2.招聘培训员负责与待入职人员联系，主要确定职位、薪酬、入职时间、试用期、合同期等重要用工信息，初步达成一致后方可进入审批；

3.人力资源填制《人员录用审批表》、《人员工资福利核定表》或加《工资定级调整审批表》，将《面试评价表》、笔试结果、《测评报告》附后，一同执行审批。

待入职人员薪酬、薪酬调整的确定，详见公司《工资认定管理办法（暂行）》。

第九条录用通知

1.录用审批获批后，由招聘培训员通知待入职人员，确定入职时间，并通知其前来办理录用手续，领取《录用通知书》；

2.招聘培训员按公司要求填制《录用通知书》，要求待入职人员签字确认，双方留存。

第五章其它

第十条以上规定中涉及的全部书面、电子信息、音像均为招聘文件，由人力资源负责留存。

第十一条本制度由行政及人力资源负责解释；本制度自发布之日起施行。

附件：

1。《面试评价表（一）》

2。《面试评价表（二）》

3。《人员招聘需求计划》

附件:面试评价表（一）

应聘者姓名

性别

年龄

应聘岗位

学历

专业

获知途径

面试人姓名

部门

面谈时间

笔试分数

（后附笔试试卷）

期望薪资

面试评价

评价

考察项目

5分

甚佳

4分

优良

3分

合格

2分

尚可

1分

欠佳

专业知识/技能

语言表达能力

团队合作意识

工作稳定性

计划条理性

专业与岗位匹配度

工作经验与岗位匹配度

面试人评语

长处：

短处：

面试人意见

□通过□拒