2022年企业文化建设工作计划.docx

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2022年企业文化建立工作方案

企业文化建立工作目的：

协作北京物资协作贸易公司2022年企业整合、管理模式创新、强化团队建立的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建立以增加企业分散力的工作目标。其中，主要工作包括：

〔1〕通过企业内部诊断，觉察并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正力气。

〔2〕通过员工培训，提高员工的自我成长力气，提高全体员工的参与意识、觉察问题和订正问题的力气，从而提升公司的管理水平和进展潜力。

〔3〕通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化气氛。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司关怀进展网站升级和建立工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

预备半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，估量3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，依据预备分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员关怀或者关怀授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，觉察和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的生疏、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。