建设项目全过程造价咨询规程.pptxVIP

建设项目全过程造价咨询规程概述本规程概括了建设项目全过程造价咨询的基本原则、内容和方法。它为建设单位、设计单位和造价咨询单位提供了操作指引,确保建设项目全过程造价咨询工作的规范化和系统化。qabyqaewfessdvgsd

适用范围本规程适用于建设工程全过程的造价咨询服务。包括可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工验收阶段。涵盖了工程咨询、成本控制、信息管理、合同管理等各方面的工作内容。

术语和定义建设项目全过程造价咨询：建设项目从可行性研究到竣工验收的整个生命周期中,为客户提供全面造价管理的专业服务。造价咨询师：具备相关专业资格,为建设项目提供专业的造价管理服务的咨询人员。全过程造价控制：对建设项目整个生命周期内的成本进行预测、跟踪和控制的全面管理活动。

全过程造价咨询的目标和任务全过程造价咨询的主要目标是协助建设项目业主实现项目成本的合理控制和管理,确保项目建设质量和进度要求。其主要任务包括制定项目全生命周期的成本管理策略,优化项目成本构成,提高项目成本效益。

全过程造价咨询的工作内容全过程造价咨询包括可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工验收阶段的造价咨询工作。主要涉及对项目成本进行全面分析与预测、优化成本管控方案、编制预算及结算单等。同时还包括质量控制、信息管理、费用管理等方面的工作。

全过程造价咨询的工作流程1可行性研究开展项目可行性分析,估算投资概算,为决策提供依据。2设计阶段跟踪设计方案,定期复核造价,为设计优化提供依据。3招标阶段编制招标文件,分析投标报价,为合理评标提供依据。

可行性研究阶段的造价咨询评估项目的建设规模、复杂程度和特点根据行业标准和惯例,编制概算并进行分析和对比为可行性研究报告提供全面的造价信息和分析建议就投资规模、建设条件等提供优化建议,为决策提供依据协助编制招标文件,确定合理的招标控制价

设计阶段的造价咨询分析设计方案的可行性和合理性，提出优化建议检查设计文件的完整性和内部一致性，识别潜在的造价风险根据设计方案编制各分部工程的概算，并提供总概算对物价变动、材料供应、施工工艺等因素进行分析，评估造价波动风险定期更新设计阶段的造价信息，为后续决策提供依据

招标阶段的造价咨询协助业主编制招标文件的造价部分内容，包括工程量清单、招标控制价等。组织对投标文件的造价部分进行专业审查，并出具审查报告，为评标提供依据。协助业主对中标候选人的报价情况进行分析和调整，确定最终中标价格。

合同签订阶段的造价咨询审查合同文件中的费用预算,提出合理性建议,确保合同价格公平合理。分析合同条款,识别可能产生的风险因素,提出有针对性的造价控制措施。协助评审合同签订过程中的变更和索赔,为业主方位合同权益提供专业意见。编制合同履约阶段的造价控制方案,为后续工程建设做好充分准备。建立合同价格与工程实施过程的对比分析机制,发现问题及时预警。

施工阶段的造价咨询跟踪施工过程中的各项造价变更情况，包括设计变更、施工方案调整、材料价格波动等。定期分析工程实际造价与预算的差异情况，提出调整建议。协助甲方优化施工方案，控制工程实际造价，确保工程预算目标如期实现。

竣工验收阶段的造价咨询在项目竣工阶段，造价咨询师需要核实工程结算价格、结算资料的真实性和合理性。对结算文件中的工程量、材料单价、劳务费、设备费等进行全面审核和分析。检查变更工程、索赔、延期等情况对最终造价的影响。协调各方利益，确保项目最终结算价格公平合理。根据结算价格编制项目总结报告，为后续相似项目提供参考。

全过程造价咨询的质量控制建立全面的质量管理体系，明确质量目标和质量标准。制定详细的质量控制措施和质量检查计划，涵盖各个工作阶段。定期对咨询人员的业务能力和职业操守进行评估和培训提升。建立健全的质量监督和纠正机制，及时发现和处理质量问题。采用先进的质量控制方法和信息系统，提高工作效率和数据准确性。

全过程造价咨询的信息管理建立集中统一的信息管理平台，实现造价咨询全过程信息的集中管理采用BIM技术，提高信息管理的效率和协同能力，确保信息质量制定详细的信息收集、传递和共享机制，保障信息的及时性和准确性建立信息安全保护机制，确保信息的安全性和保密性通过大数据分析提高决策支持能力，优化项目全生命周期的造价管控

全过程造价咨询的费用管理制定全过程造价咨询的费用预算和控制措施，确保费用支出合理、有效。建立全过程造价咨询费用的监控机制，定期分析跟踪费用变化情况，及时调整方案。优化全过程造价咨询的工作流程，采用信息化技术提高工作效率，降低人工成本。

全过程造价咨询的人员配备由注册造价工程师或具有相关专业背景的人员组成咨询团队团队成员应具有丰富的造价咨询实践经验和专业技能，包括成本估算、合同管理、风险控制等配备专业的BIM技术人员以支持高