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柴油采购质量保障措施
目录
TOC\h\z\u第一节项目质量控制 1
第二节质量控制流程 2
第三节质量保证措施 6
一、质量保证体系 7
二、质量管理措施 8
第四节油库能力证明 13
一、油库位置 13
二、油库结构 13
三、油库容量 15
第一节项目质量控制
质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
1.质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理过程。质量控制是指为达到质量要求，在质量形成的全过程的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管理过程的控制。对硬件类产品来说，专业技术过程是指产品实现所需的设计、工艺、制造、检验等；质量管理过程是指管理职责、资源、测量分析、改进以及各种评审活动等。对服务类产品而言，专业技术作业过程是指具体的服务过程。
2.质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于完全受控状态事先应对受控状态作出安排，并在实施中进行监视和测量，一旦发现问题应及时采取相应措施，恢复受控状态，把过程输出的波动控制在允许的范围内。
3.质量控制的基础是过程控制
无论制造过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程，特别是关键过程是达到质量要求的保障。
第二节质量控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1.强化质量方针、标准
2.保证出
厂流通产品品质
3.建立健全企业质量体系
1.熟悉质量方针、目标
2.了解《质量手册》的基本内容和质量体系的要求
建立质量体系
搜索用户信息和竞品情报，制定柴油生产各环节和产品的质量方针、标准和目标
根据质量标准和目标等，编制《质量手册》建立质量体系
设计、试制过程质量控制
《质量手册》
会同其他部门评议柴油的质量，并针对所得出的问题进行修改、校正
保证柴油工艺说明等技术文件的准确性
进料质量控制
《质控管理控制程序》
选择质量上乘、信誉可靠的原油供应厂商
采购合同
根据有关规定对进料质量进行检查，检查合格，开具《进料验收单》
《进料验收单》
制程质量控制
《质控管理控制程序》
围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素（即5M1E）完善工序质量控制
健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化
《生产操作检查表》
采用自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验
《自我质量控制检查表》
质量控制分析，找出薄弱环节和对象，加强关键点质量控制
《作业异常对策表》
产品质量控制
《质控管理控制程序》
严格按照程序和规程进行由专人对完工后的柴油检验，根据商品特性，检验分为抽检或全检
《产品质量管理表》
抽检以“批”作为处理对象，按比例抽取一定样本数，不合格批禁止出厂
《质量抽样检验表》
对于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否则予以报废处理
质量改进控制
《质量改进计划》
通过对整个流程的监控，发现生产中存在的质量问题，在此基础上制定相关的改进计划，报上级批准
质量改进计划必须与企业的质量方针、目标相一致，修订《质量手册》
《质量手册》
第三节质量保证措施
一、质量保证体系
质量方针：科技领先；优质高效；顾客至上；遵信守约。
环境方针：增强法律意识；规范环境行为；节能降耗防污；呵护蓝天净土。
质量体系保证：本站始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，为保证产品质量，建立了质量管理体系和质量监控保证体系，我站在经营管理中以ISO质量管理体系为指南，并切实贯彻落实到产品的进货、销售、售后服务等各环节。
对于非生产的原油的质量保证：我站在严把进货渠道关，所采购的原油均来自XXX、XX集团公司XX市XX油库，油质非常好。所进原油均符合国家标准GB252-2000安全要求（附有质量检验清单）。
日常管理的质量保证：实行5S管理，完全按ISO质量管理体系要求执行。制定完善的管理条例，加强对柴油加工厂日常安全及设备管理，保证油品的存储条件。为油品创造安全的存放环境，从而保障油品质量。
完善的质量检测体系：公司除建立了完善的内部质量检测体系外，还邀请XX市质量监督检验所定期、不定期对产品进行质量跟踪检测。
售后服务上的保证：我公司地处XX市XX区，周围交通便利，且我公司有经验丰富的售后服务人员，售后服务实力强大。服务快捷，并严格履行合同的相关承诺，保证用户的产品使用。
二、质量管理措施
（一）油品管理
柴油加工厂对于采购的原油质量管理主要要把好进油关、
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