(完整版)研发部门管理制度.pdf

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1.目的

为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发

挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本

管理制度。

2.适用范围

适用于研发二部所有人员。

3.定义

4.职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1.日常管理制度

5.1.1.严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿

或损坏公物

5.1.2.注重仪表,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时

间佩戴厂牌

5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡,严禁委托他人

代签或打卡

工作时间:(周一至周五)上午08:30-12:00

下午13:30-18:00

5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者,按旷工处理。

5.1.5.调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批

准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。未经

申请且无加班申请单的,人力资源部一律不给予调休。

5.1.6.休假:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资

料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)并在休假后的

10号前提交到人力资源部,逾期不交者,按事假计并扣发

工资。

5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,将使用工具、仪器

归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时

需搞卫生)

5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信

息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情

况。如有违反,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

5.2.工作周报管理制度

5.2.1.为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,使公司

管理者能够

全面掌握各岗位工作情况,做出及时有效的决策,保证及落实好公

司管理各项工

作,特拟定本制度

5.2.2.每周周五上12点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理

及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。

5.2.3.《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,则由部门

经理提前指定或安排职务代理人完成;否则,按未递交处理。

5.2.4.处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容

填写不完整

给予口头批评。

5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的,给予例会上表扬;对于

未完成的工作计划,如果不是客观原因或不可控因素导致的,给予

例会上批评。

5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入,每月第一周

周五出上月工作总结和本月工作计划。

5.3.保密制度

5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅;

5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果;

5.3.3.有上述情节的,视情节严重性,扣发或要求泄密人员退还公司所发

保密费,情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担

相关法律责任。

5.4.研发部绩效管理制度

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