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如何让财务分析更加深入
财务分析不过就是三个步骤：
1.使用各种分析方法分析企业三张报表的结构、变化、趋势；
2.运用各种财务指标评价企业经营活动；
3.综合分析企业的经营水平以及发展趋势。
其实这是个由点线到面再到立体的过程，一步一步由浅及深。下面具体说明。
第一步：使用各种分析方法分析企业三张报表的结构、变化、趋势:
了解一个企业最重要的途径就是她的三张报表，而分析三张报表的方法有很多：
水平分析（对比企业当期与前期信息或对比不同企业的当期信息，意在研究企业发展变动）
垂直分析（用某项目金额比上总项目金额，意在了解总体项目的组成结构和比例）
趋势分析（连续几期的资料波动分析）
比率分析（计算两个相关因素的比率反映它们之间的关系）
因素分析（控制变量，假设只有一个因素改变，分析其对指标的影响）
……
这是对报表里各项目以及项目间关系的分析，即“点、线”的分析，通过对报表项目的分析可以对企业能力大致有个了解。
举个例子：
企业的资产负债表可以概括如下：
通过对左边各项目的分析得知：固流比的特征以及合理性
通过对右边各项目的分析得知：资本结构的特征以及合理性
通过对两边各项目的分析得知：营运资本的特征以及需求合理性
第二步：运用各种财务指标评价企业经营活动
将之前分析的各项目综合来看，分析企业的四项能力：
偿债能力（偿还各种债务的能力：短期、长期、偿债能力保障程度）
盈利能力（赚取利润的能力）
营运能力（对各项资产的运作能力）
增长能力（未来生产经营的发展趋势和水平）
这是对报表项目的综合分析，即“面”的分析，这时就可以用杜邦分析法了，即题主所提到的分析方面，具体不表。
第三步：综合分析企业的经营水平以及发展趋势
这是站出报表的层次，从一个全局的层面分析企业，即“立体”的分析，具体包括企业的战略发展以及日常管理。
战略决定一个企业的发展方向，具体包括：
基于生命周期的分析（目前所处是什么周期，是否需要转型以谋求可持续发展）
竞争战略分析（企业采取怎样的竞争战略：低成本、差异化、集中化）
行业分析（行业景气程度、企业在行业中所处地位如何）
发展速度分析（分析可持续增长速度与企业实际增长速度的关系）
多元化、专一化的财务控制（企业的优势在哪里，应该走扩大优势的专一化道路，还是走规模经济的多元化道路）
……
日常管理是企业的经营基础，具体包括：
营运分析（现金流如何，周转状况如何）
盈利分析（企业采用的是怎样的盈利模式）
……
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