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工程建设项目管理职责

EPC

建设单位职责：

1.按照相关法律法规，办理工程建设前的各种手续，并履

行自己的义务；

2.通过公开招标和邀请招标，确定具有相应资质的工程参

建单位，并依法签订合同；

3.下发设计任务书”，提出设计要求；

4.督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步

设计；

5.督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行

施工图设计；

6.及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；

7.指定控制材料、供应设备、供应商；

8.认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单

位的《工程量清单》；

9.完成拟建现场的“三通一平”工作；

施工过程中的签证进行确认；

11.对承包单位的项目管理人员进行确认；

12.提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；

13.根据合同约定对现场管理进行授权；

14.负责工程项目外部协调工作；

15.主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续。

项目管理单位职责：

1.在法律法规和相关规范下履行工程建设过程管理职责；

2.编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；

3.建立和完善项目管理组织机构、管理系统；

4.主持项目管理工作会议；

5.制定项目目标控制计划，并对其实施有效控制；

6.对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；

7.定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存

在的重大问题；

8.协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；

9.对设计变更、施工签证进行确认；

案工作；

11.收集、汇总、整理项目管理资料，并做好项目管理工

作总结。

监理单位职责：

1.依据监理合同约定和工程建设合同开展监理工作；

2.依据国家和地方的法律、法规开展监理工作；

3.对工程建设项目进行监督管理，根据设计文件、规范及

相关技术标准。

4、按照国家及江苏省工程建设监理规定，收集工程建设

过程控制资料，编制监理档案；

5、制定监理规划和实施细则；

6、参加图纸会审，提出合理化建议；

7、控制工程质量、安全和文明施工，协助建设单位进行

投资控制；

8、组织召开监理例会”、“专题会议”，编制会议纪要；

9、协调解决工程建设中的问题和内部关系；

10、组织分项、分部验收和竣工初步验收；

四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责

1、按照合同约定的标准、规范、工程功能、规模、考核

目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和指导竣

工后试验等工作。不得违反国家强制性标准和规范，并对工程

的工期、质量、合同造价和保修负责；

2、组建高效的工程建设项目部，配备经验丰富的设计、

计划、财务、经营、采购、施工组织管理、工程技术和经济专

业人员。负责设计、设备采购、材料供应、施工、试运行管理、

项目管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全、职业健康

和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、

材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等；

3、编制工程建设网络计划和施工组织总设计，全面负责

工程各项工作和综合管理和监督工作；

4、按国家和行业标准、规范进行设计工作，确保设计产

品质量符合国家要求，控制工程造价。按国家规定对设计产品

质量终身负责；

5、按合同约定和建设单位要求提交相关报表，并满足合

同约定的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数；

范及合同规定的配套要求。满足建设单位企业和当地政府的相

关规章制度，并按规定办理手续，取得相关证件。

7、承包人必须提供详细的装箱清单，包括主机、附件、

零部件、消耗品和专用工具，并标明清单上的名称和编号。同

时，承包人应及时向发包人代表和监理工程师提供装箱清单的

复印件。

8、承包人负责采购、运输、接货、卸货、仓储、安全保

管和运输过程中的所有风险和损失。这包括所有国内外设备、

材料、承包人设备以及其他物资，以确保建成本工程所需的所

有工程能够顺利进