工作计划之生产管理学习计划.pdf

【篇一：生产管理的个人学习计划建议】

生产管理的个人学习计划建议

你的学习导航可以如下所示：

1、先学习ie，工业工程，先弄清楚标准工时，生产线平衡，工厂现

场布置，工厂物流规划，人流规划，设备流规划，产品流规划，7s

规划与管理，产品工艺流程图，作业指导书。

2、再学习生产计划的制定（包括产能标准，原材料的生产周期，采

购周期，进料检验周期，入库周期，生产周期，搬运仓储周期，检

验周期，出货周期），出货计划，生产计划，物料计划，采购计划，

仓储计划等

3、生产现场管理，紧紧围绕人，机，料，法，环，士气，六大管理

项目与交期，质量，效率，成本，浪费，人员等几大管理指标，按

照业务部门客户的交期要求，品质要求，完成生产任务，同时不断

提高各项指标的效率。

4、生产技术创新管理方面，可以学习ie七大手法，创新思维等，

不断改进生产工艺、作业方法，不断优化作业流程与方法，在流程

优化的基础之上，再不断推进生产自动化作业，设备自动化，逐步

走向工业自动化生产，当然，这得依不同的行业，不同的产品去看

待，但这是不断挑战生产管理技术的趋势。

5、质量管理方面，可以先全面深入了解并理解iso9001的核心思

想与标准的条款要求，掌握公司质量控制的基本流程与方法，将iso

的精神延伸到企业的每一个部门，每一项事务，每一个行为。相应

的掌握qc七大手法，问题的分析与解决方法，8d与qcc手法，提

案改善，六西格玛，零缺点管理，ts16949的五大手册可以学习并掌

握。

6、树立全局观念，从狭义的生产管理，逐步走向广义的生产管理，

广义的生产管理，要包括采购，质量，仓储，生产计划，现场管理，

物料管理，物流管理，人员管理，环境管理，等等。深入了解每一

个环节的工作流程与方法。

7、向职业经理人方向靠拢，全面了解公司的产，销，人，发，财五

大职能部门的所有工作流程与方法，公司高层的战略管理，企业文

化建设、完善与优化，公司远，中，近期计划，公司使命定位，公

司愿景规划，绩效管理，核心竞争力的优化，不断梳理并优化公司

创新，运营机制的优化与创新，由oem（按客户要求加工）过渡到

odm（自有设计研发能力），再过渡到obm（自有品牌），不断提

升公司品牌知名度，忠诚度，美誉度。不断提升公司盈利能力，实

现公司经济效益的同时，让公司的产品或服务，更好的为消费者服

务，实现社会价值。

8、往上走再学习资本运营，公司上市规划，投资与融资，将公司做

成上市企业，成为社会大家的企业。

【篇二：《班组现场生产管理》学习计划】

《班组现场生产管理》学习计划

1.第一季度第一章班前会管理第二章生产准备管理

2.第二季度第三章生产组织管理第四章生产过程管理

3.第三季度第五章过程控制管理第六章过程检查管理

4.第四季度

第七章交接班管理第八章班后总结会

【篇三：生产管理培训策划书】

生产管理培训策划书

一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理

水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生

产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇

到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

让您提升管理水平；

建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场管理者。

课程特点：

内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，

案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

课程目录

第一讲现场管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者

第二讲ojt培训职责

经常出现的问题

员