企业调薪策略.ppt

4、管理层薪酬远高于基层员工---管理层、经理、员工关系疏远，甚至僵化，---员工情绪低落，士气下降，公司将出现死气沉沉5、没有依据绩效调薪---不如不考核6、薪资经常拖延发放---员工有抱怨7、公司利润未能分享---不如不努力1、共担风险的薪资方案---同甘共苦2、基本+岗位+绩效+奖金---薪资结构3、稳定收入趋于变少---基本保障4、变动收入趋于变多---重视绩效◎企业薪酬发展的趋势5、员工自报工作量与时间---测算依据强调信任6、趋向长期薪资激励计划---关键员工7、高于东道主的薪资政策---跨国企业8、公正公平公开薪酬管理---从保密到公开◎本课小结1、企业根据发展情况适时进行调薪---年度/试用期满/特殊情况/升等/晋升/换岗位2、调薪的流程包括---准备测算/执行/统计/完善流程3、企业不同的发展时期，薪酬策略不一致---生存期/发展期/成熟期/衰退期4、要把握企业薪酬发展的八个趋势调薪与整体薪酬福利策略**人力资源培训教材之七**主讲：金剑峰调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎案例分享：给欧阳先生加薪？欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？1、企业调薪的内涵激励绩效高的员工---调升惩罚绩效低的员工---调低搅动企业“波纹”---沙丁鱼/鲶鱼效应很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”2、不景气企业是否要调薪？不调薪：主要干将将要流失调薪：人事成本又将上升对策：按“贡献度”调薪从薪水以外想办法◎讨论：您公司现有的调薪种类及理由您公司现有的调薪种类可能发生的时间调薪理由01020304050607◎主要调薪种类分析1、年度调薪---利润增长\社会经济增长\工龄增加某个固定月份的例行调薪按去年贡献度与绩效水平进行激励员工能有更佳表现可以在全公司范围内适用2、特别调薪---特殊情况下调薪（调高/调低）达到业界薪资水准---外部公平留住某一重要员工---外部公平符合同工同酬或法令法规---合法性个别员工的薪资修订---个别公平员工犯了重大错误---惩罚性3、升等调薪---不升职/同级别横向调薪员工能力提高，更加胜任工作激励员工把当前工作做得更出色适用于基层和中阶员工围棋手：三段升到四段（条件）连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。4、晋升调薪---不同级别的纵向调薪增加主管类负责管理等工作工作内容有较大程度的改变需要承担更多的工作责任营销经理：懂营销业务还要懂管理工程经理：懂土建也要懂管理5、试用期满调薪---适用于新员工一般三个月过后合格后调薪激励新员工有更多的绩效享有公司正式员工的福利6、换岗调薪---就职于新岗位按当前岗位价值进行的调薪按公司的薪酬政策执行海尔：从技术经理到工程师对创业员老也可这样做，但可以另补津贴7、降等降级调薪或者待岗---员工表现不佳当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理◎企业调薪的流程1、了解情况企业年度利润情况社会是否通货膨胀特别是公司各职位的社会薪资情况，以便作出对策很像居家过日子，要量力而行家庭集体收入不高，不要购车，也不要常下餐馆；家庭收入很不错，买房置业购车打高尔夫都可以。2、确定薪酬原则“与企业利润同步”还是“与社会同步”或者是“行