全过程工程造价咨询控制要点及优化措施.docx

全过程工程造价咨询控制要点及优化措

施

摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。鉴于此，文章对建设工程全过程造价咨询管理工作的优化开展策略进行了研究，以供参考。

关键词：造价咨询；全过程；优化策略

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述

在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。

2全过程工程造价咨询的特点

2.1多阶段连续控价

工程项目的造价咨询需建立在多次计价上，然而传统造价咨询往往忽略了多次计价结果，这主要是由传统工程造价咨询业务分阶段开展的割裂所致。现代全过程咨询视域下，将项目投资控制贯穿工程建设始终，由此实现了造价咨询从估算到控制概算，概算到控制预算，预算到控制决算的全过程有机控制，不再是单一化的分阶段计量流程，实现了多阶段连续控价。

2.2全方位介入

建设投资估算、运营成本分析是工程项目可行性研究不可或缺的内容，对此，可立足于全生命周期开展最低成本与最高投资收益的策划。在工程项目设计上，建筑企业应基于全面造价分析确定建设标准，确保预算投资额与实际功能间的有机平衡。作为发包方，要在充分了解市场行情的基础上，设定承包方式，拟定招标最高限价，将发包价格作为主控因素，从而择优选取承包商。工程施工中，一方面要提供计量计价支付服务，另一方面要强化工程变更中的成本管理，为安全生产投入、进度、造价等方面的造价管理提供技术性支持。

2.3强化主导性

计量计价属于被动性极强、技术含量低的造价工作，若缺少全过程思维的融入，技术业务的价值会显著降低。将造价业务切实引入项目管理中，并基于投资控制开展全过程作业，可在很大程度上提升其能动性，继而凸显项目管理的主导性价值。切实可靠的可行性研究，可以有效避免盲目投资，提高投资效益，降低投资风险。限额设计结合全生命周期进行成本-性能控制，对于提升项目性价比至关重要。全过程工程造价咨询可实现对发承包方权利的维护，确保发承包双方合约的完成。

3全过程工程造价咨询控制要点及优化策略

3.1决策阶段

在投资决策环节，项目行业主要评价项目的可行性。特别是对项目各阶段施工条件的规范化、投资项目经济效益、施工工艺等开展综合分析和点评。新项目领域主要分配专业技术人员在施工工地开展实地考察研究和精确测量，把握实际数据参数，详尽记录，为新项目可行性报告给出的数据依据，并在这个基础上制

定可行性分析方案。对项目计划开展精确评价，保证资产测算的整体性，防止漏算、错算，保证项目计划与计划成本的统一性。

3.2设计阶段

设计阶段的造价咨询与全部工程项目的费用相关，所以项目建设业主应留意设计的造价咨询。在其中，在设计招标会阶段中，应留意制定切实可行的方案设计，扩大宣传策划范畴，吸引住大量优秀的设计公司参加，保证项目设计品质，合理控制造价。除此之外，业主还应留意与建筑企业的商议，制订切实可行的施工计划规划，保证新项目工程施工的规范化和有序发展，达到工程施工的规定。为确保项目设计的合理化，可以开发利用现代科技，全方位收集和处置项目的有关数据和信息，保证造价咨询的可行性分析。除此之外，BIM技术还能够在搜集、梳理和研究有关数据信息的基础上，搭建三维数据库系统，模拟项目建设，动态展示和追踪建设项目全过程的各个阶段，及时发布有关数据信息，为提升设计的项目成本管理效果打下基础。

3.3招投标阶段

在当前工程项目实施中，招投标的关键作用在于对施工方进行综合择定，并对工程项目的基础性构成要素进行分析选择，为合理编制工程预算创造条件。一方面，要根据工程项目咨询方面的实际需求，科学编制形成招投标文件，并在招投标相关法律法规约束范围内拟定工程项目发包方案，面向社会进行发布，有序推进工程项目招投标工作，为相关单位提供最为精准、最为科