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顺丰岗位体系五大序列[基于岗位序列的培训体系构建]

顺丰的岗位体系五大序列——基于岗位序列的培训体系构建

摘要：本文针对目前国内企业大多采用基于岗位建立的人力资源管理体系，探讨了如何以岗位序列为基础构建培训体系，以满足公司的人力素质需求。关键词：岗位序列、培训体系构建

一、基于岗位建立的人力资源管理体系特点

经过几十年的发展，基于岗位建立的人力资源管理体系仍然是主流。岗位是企业组织中最小的单元，承载着具体业务。通过依据岗位构建组织结构，按照岗位的任职条件对人员进行分配，实现人事匹配，同时划分不同的责任和权限，有助于形成稳定的管控程序，便于企业有效管理。其特点主要体现在以下几个方面：

1.有利于管控，权责明晰。基于岗位建立的人力资源管理体系，组织架构层级清晰，分工明确，不同层级的岗位分配有不同的权责，每个岗位的员工都有明确的职责和汇报对象，确保指令统一，有序完成目标。各岗位分工明确，当计划拖延不能完成时，能够层层排查，及时发现责任漏洞，起到有效的监督作用。

2.员工薪酬以任职岗位的劳动价值为依据。岗位的职责和特征决定了员工的贡献大小。员工薪酬与所任职岗位的劳动价值正相关，按照劳动复杂程度、劳动强度、劳动条件等要素进行分类建立评价标准。基于岗位价值确定的工资是薪酬结构的重要组成部分，体现了对员工工作的补偿功能，实现了内部公平。

3.员工发展通过岗位晋升实现。企业的组织架构基于岗位建立，员工想要发展，需要通过不断转换岗位。员工的发展主要有横向和纵向两种途径。在这种人力资源管理体系下，员工可以根据自己的特长横向转换到其他岗位，也可以沿着某一专业纵向发展，实现个人职业生涯的提升。

二、基于岗位序列的培训体系构建步骤

1.建立岗位标准序列。首先进行工作分析，以公司经营战略、组织结构和业务流程为前提，明确职位的职责、工作关系、任职资格和考核标准，形成职位说明书。然后根据岗位的基本职能将岗位划分为不同类别，如管理类、技术类、营销类等。接着根据层级和管理需要将各类岗位分级，确定各类岗位之间的对应关系。

2.更新培训理念。企业培训是为了使员工获得或改进与工作相关的知识、技能、态度和行为，以提高员工绩效和对企业目标的贡献。培训应紧密结合员工的个人利益和企业的利益，满足员工自身发展需求，发现人才，建立企业文化。

3.制定培训规划。根据各岗位的任职资格标准和员工所需素质，设置不同序列不同层次的培训课程。这些课程分为基于任职资格标准和基于胜任力模型的培训课程。在工作分析的基础上，对某一类岗位的任职资格标准进行分析，并结合员工需求设计培训课程。

4.培训管理与激励。设计日常培训管理和培训激励制度，将培训与员工个人利益以及企业利益结合起来，推动员工参与培训，提高培训效果。

综上所述，尽管基于胜任力模型的人力资源体系已在国内引入并发展，但实际应用效果并不理想。因此，企业应积极推行基于岗位序列的培训体系，在实践中不断完善，提升核心竞争力。