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焦点FOCUS

任正非领导风格对华为企业文化塑造的影响研究

——基于领导权变理论视角

陈慧群

摘要：本文以权变领导理论作为研究视角，结合领导风格对企业文化塑造的影响，分析任正非的领导风格演变及其对华为企业文化塑造的影响，从

而对华为的成功给出更多诠释，并试图找到一些能够对企业实践提供指导的一般性结论。以期有助于企业及其领导者更好地运用领导风格来塑造匹

配于企业发展阶段的企业文化，促进企业的可持续发展。

关键词：任正非；华为；领导风格；文化

一、从侧重市场生存到侧重创新优势局来看，华为已成为员工持股数量最大的公临机遇与挑战时一贯的态度。众所周知，任

20世纪80年代，邓小平的改革开放战略司。切实的体现了他的奉献精神与分享精神。正非的开放精神是被时代逼出来的，当华为

需要踏实的实干家去实现。于是44岁的任正也推动着华为不断向前发展，充满着生机与渐渐长大后，开放与否便成为了华为的生死

非顺应时代浪潮创立了华为。虽然经历了多活力。劫，因为华为有着先天的约束条件：民营企业、

次创业失败，但任正非从不害怕尝试未知，二、从价值主张的重塑到品牌承诺的无资本、无技术、无背景、团队中无一人有

他能够识对机遇是具有足够的敏感性的。但建立先进的管理经验，虽然故步自封会导致华为

是企业的起步阶段都是险象环生的，再加上任正非在人生的每个节点都呈现非常积的消失，但积极进入国际市场也面临着被侵

当时我国的电子产品依赖国外，以金钱和市极主动的状态，他很少去顾虑过去。44岁之前，

蚀掉风险。要知道，中国品牌能够获得海外

场换取技术。在当时的情景下，华为可以仅他一直走在时代的主航道上，有着强烈的理

运营商和消费者的认知和认可并不是一件容

能在夹缝中生存。军人出身的任正非一向踏想主义色彩和张扬的进取性格。改革开放后，

易的事情。由于国外公众对中国产品属于低

实务实，清楚当时市场生存的重要性，始终任正非选择了经商之路，以“民营”的身份

层次消费的刻板印象，华为如果想要依靠质

把奋斗作为开创事业之基本。躬身实践，不从底层走来。30年的创业与发展太多坎坷，

量关打开市场是极不容易。为此，华为早期

断探索，用辛勤的汗水换取优质服务。在生经受这种种体制障碍、舆论抨击，而恰恰在

采取了“请进来、走出去”的方式，任正非

存问题得到解决后，创新成为了企业突破性这种环境下，逼迫着任正非不存任何侥幸与

从不会放弃任何一个机会，他与他的员工们

发展的关键。虽然创新是企业发展壮大的动幻想，在实践中摸索追求卓越。所以在早期

力，但在根基不稳的时局下却是奢侈品。西任正非极度重视公司经营的稳定性，期望在共同迎接接了国际化经营带来的挑战，也抓

藏地域宽广、人烟稀少,而且牧民居无定所,市场中结束飘摇的生活扎稳脚跟。住了国际化经营的机会。

华