绩效考核方案表模板(通用10篇).pdfVIP

(通用10篇)

绩效考核方案表模板篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停

职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）

负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与

并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的

建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要

求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考

核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考

核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分

沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，

并提交至财务部。

绩效考核方案表模板篇2

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、

员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化

各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产

经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司

制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实

现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的

提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开

放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考

核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到

一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何

评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚

布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，

并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及

时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车

间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作

必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门

与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打

击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核