医院院感科主任述职报告.pdfVIP

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，在这段时间的工作中

我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。如何把

述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的医院院感科主任

述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院院感科主任述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在

同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较

大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，

我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕

辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，

与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装

自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的

能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信

念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高

效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛

弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧

解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领

导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调

会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座

10次，解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我

559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻

医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关

科室准备情况。

3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇

拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；

对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处

事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自

已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医

院医务工作的正常开展和有效运行。

三、努力提高医疗质量管理和服务水平

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又

必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量

和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住

重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的

帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反

顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管

理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”

的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点

开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，

强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，

构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新

项目，全面提高医院医疗质量。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是

加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立

医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管

小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，

高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规

善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过

程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责

制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病

例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处

方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安

全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。