工程造价工作方案.pptx

工程造价工作方案汇报人：XXX2024-01-09

目录contents引言工程造价基础工程造价管理流程工程造价控制策略工程造价风险防范工程造价信息化管理

01引言

目的制定一套全面、专业的工程造价工作方案，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益。背景随着建筑行业的快速发展，工程造价管理成为影响项目成功与否的重要因素。为确保项目顺利进行，制定科学、合理的工程造价工作方案至关重要。目的和背景

明确工程造价工作的目标，包括成本预测、控制、分析和优化等。工作目标工作内容工作流程工作方法和要求详细列出工作方案的各项内容，包括工程量清单编制、计价依据确定、成本估算、预算编制等。梳理工作方案的流程，包括各阶段的主要任务、时间节点和责任人等。明确工作方案的实施方法和要求，包括采用何种工具、技术或方法，以及工作质量的控制标准等。工作方案概述

02工程造价基础

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括固定资产投资和流动资产投资。定义合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，减少浪费。目的涉及面广、计价复杂、动态性、层次性等特点。特点工程造价基本概念

建筑安装工程费用包括建筑工程费、安装工程费和设备购置费等。工程建设其他费用包括土地使用费、勘察设计费、研究试验费、建设单位管理费等。预备费包括基本预备费和价差预备费。建设期利息指建设期间因借款而产生的利息支出。工程造价的组成要素

工程概算法根据初步设计或扩大初步设计的图纸和说明，利用概算指标或概算定额，以及其他有关资料，计算出工程全部造价的方法。施工图预算法根据施工图纸和预算定额，计算出工程预算造价的方法。工程量清单计价法根据工程量清单，结合市场价格信息，计算出工程造价的方法。综合单价法根据综合单价（包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润），乘以工程量，得出总造价的方法。工程造价的确定方法

03工程造价管理流程

根据项目建议书，对项目总投资进行初步估算，作为项目投资决策的重要依据。投资估算对项目相关的市场需求、技术发展趋势、竞争对手等进行调研分析，为项目投资决策提供支持。市场调研对项目投资的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，降低投资风险。风险评估投资决策阶段

设计概算根据设计方案，对项目的总投资进行概算，作为项目设计阶段的重要依据。限额设计根据投资概算，对设计方案进行优化，确保设计方案的经济合理性。设计方案比选对多个设计方案进行比选，选择最优方案，降低项目总投资。设计阶段

招标文件编制根据项目需求和设计要求，编制招标文件，明确招标要求和合同条款。投标评审对投标文件进行评审，选择符合要求、报价合理的承包商。合同谈判与签订与中标承包商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订工程合同。招投标阶段

进度款审核根据实际完成工程量和合同约定，审核承包商提交的进度款申请。变更与索赔管理对工程变更和索赔事项进行管理，确保项目的总投资控制在合理范围内。施工图预算根据施工图和工程量清单，编制施工图预算，作为施工阶段成本控制的重要依据。施工阶段

03项目后评价对项目实施过程进行总结和评价，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。01竣工结算根据实际完成工程量和合同约定，审核承包商提交的竣工结算书。02竣工决算编制项目的竣工决算报告，全面反映项目的实际总投资和效益情况。竣工阶段

04工程造价控制策略

目标成本控制在项目开始阶段，根据项目需求和预期目标制定成本控制计划，明确成本控制的目标和要求。成本估算根据项目规模、复杂程度和资源需求等因素，进行初步的成本估算，为后续的成本控制提供参考依据。成本预算在项目实施过程中，根据实际需求和进度，定期制定成本预算，对实际成本进行监控和调整。目标成本控制

成本核算在项目实施过程中，定期进行成本核算，对实际成本与预算进行对比分析，及时发现和解决成本超支问题。变更管理对项目变更进行严格管理，控制变更带来的成本增加，确保变更对成本控制的影响最小化。全过程参与要求项目团队成员全过程参与成本控制，从设计、施工到竣工验收等各个环节都要注重成本控制。全过程成本控制

通过信息化手段实时监控项目成本，及时掌握实际成本与预算的偏差情况。实时监控根据实时监控结果，及时采取调整措施，对成本进行动态控制，确保成本控制目标的实现。调整措施建立有效的反馈机制，将成本控制情况及时反馈给相关人员，以便及时调整和优化成本控制策略。反馈机制动态成本控制

05工程造价风险防范

应对市场价格波动风险，需要提前预测并采取措施。根据市场价格波动情况，提前预测并制定应对措施，如采用固定总价合同、调整价格条款等，以减少因市场价格波动对工程造价的影响。市场价格波动风险详细描述总结词

工期延误风险总结词应对工期延误风险，需要制定合理的工期计划并加强监督。详细描述制定合理的工期计划，明确各阶段的时间节点和完成标准，加强