建筑工程造价中存在的问题及应对措施.pdfVIP

1.引言

1.1背景介绍

建筑工程在现代社会中扮演着重要的角色，它关系到人们的居住、

工作和生活环境，也是国民经济的重要支柱之一。在建筑工程的过程

中，造价管理问题一直是一个难题。造价控制不到位不仅会导致项目

在预算上出现偏差，还会影响工程进度和质量，甚至可能引发各种纠

纷。

造价管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。它涉及到项目的

预算编制、成本控制、成本分析以及成本核算等多个方面。在实际的

工程实践中，造价管理往往面临诸多困难和挑战，如信息不对称、不

确定性因素较多、缺乏科学的管理手段等。这些问题都会直接影响到

项目的施工进度和质量，甚至使整个工程无法按时按质完成。

建立一套科学的造价管理体系，加强对造价的控制和监督，已成

为当前建筑工程领域急需解决的问题之一。只有通过加强前期规划和

设计阶段的沟通、强化成本监控和风险评估、引入信息化技术提高效

率、建立合理的变更管理制度等一系列应对措施，才能有效应对建筑

工程造价管理中存在的各种问题，保障工程的顺利进行和顺利完成。

1.2问题归纳

建筑工程造价中存在的问题主要表现为造价控制不到位、成本超

支、设计变更频繁等现象。这些问题严重影响了工程的进度和质量，

导致了工程投资的增加，给建设单位和施工方带来了很大的困扰和损

失。造价控制不到位的问题是建筑工程造价管理中的一个重要难点，

直接影响到工程的成本和质量。前期规划和设计阶段的沟通不畅、成

本监控不及时、风险评估不足、信息化技术应用不足以及缺乏合理的

变更管理制度等问题是造价控制不到位的主要原因。为了解决这些问

题，需要加强前期规划和设计阶段的沟通、强化成本监控和风险评估、

引入信息化技术提高效率、建立合理的变更管理制度等应对措施来保

证工程造价的合理控制和经济效益的最大化。

1.3研究目的

研究目的是为了深入分析建筑工程造价中存在的问题，并提出有

效的应对措施，以实现项目的成本控制和风险管理。通过研究，可以

更好地认识造价控制不到位的原因，了解如何加强前期规划和设计阶

段的沟通，强化成本监控和风险评估，引入信息化技术提高效率，建

立合理的变更管理制度等具体措施，从而全面提升建筑工程造价管理

的水平和质量。通过本研究，旨在为建筑工程领域的从业人员提供实

用的指导，促进建筑行业的健康发展和可持续发展。

2.正文

2.1造价控制不到位的原因

缺乏有效的前期规划和设计阶段的沟通机制。在建筑工程项目的

初期阶段，设计师、建筑师和业主之间的沟通不畅通、互相理解的情

况较为普遍，导致设计方案与实际情况之间存在较大的脱节，造价预

算难以准确制定。

成本监控和风险评估不到位。在项目实施过程中，部分项目管理

团队对于成本控制和风险评估的重要性认识不足，导致建筑工程项目

在执行过程中出现成本超支、资金不足等问题。

信息化技术应用程度不高。部分建筑工程公司仍采用传统的手工

记录和管理方式，缺乏信息技术支持，造成数据的断档、丢失等问题，

影响了造价的准确控制和管理。

缺乏合理的变更管理制度。在建筑工程项目实施过程中，设计变

更、材料价格波动等因素经常会导致项目成本的不确定性，如果没有

建立合理的变更管理制度，就难以及时应对这些变化，造成造价控制

失控的情况发生。建筑工程造价控制不到位的问题需通过加强前期规

划和设计阶段的沟通、强化成本监控和风险评估、引入信息化技术、

建立合理的变更管理制度等措施来加以解决。

2.2应对措施一：加强前期规划和设计阶段的沟通

在建筑工程造价中存在的问题中，造价控制不到位的原因之一是

前期规划和设计阶段的沟通不畅。由于建筑工程是一个复杂的系统工

程，涉及到各个专业领域的设计和施工，在前期规划和设计阶段如果

的问题无法及时解决，从而增加了工程造价。

为了应对这一问题，首先需要加强前期规划和设计阶段的沟通。

各个专业之间应该建立起良好的沟通机制，定期进行会商和交流，及

时解决设计中的矛盾和问题。建立跨专业的协作机制，推动设计团队

成员之间的密切合作，确保设计方案的全面性和可行性。

可以通过组织多学科的工作坊和研讨会，提高设计团队成员之间

的沟通效率和协作能力。利用现代信息化技术，建立项目管理平台，

帮助设计师和工程师们进行实时协作和信息共享，提高设计质量和效

率。

通过加强前期规划和设计阶段的沟通，不仅可以降低建筑工程造

价，同时还能提高设计质量和施工效率，为工程项目的顺